IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。本文将会分析项目管理的成败做法，并对不和谐的项目管理团队提出了建议。

　　五种方式改善IT项目管理

　　项目管理伴随着信息及通信技术（ICT）行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。

　　培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。

　　与很多事情一样，性能改善，从顶部开始。

　　成功IT项目管理最佳实践

　　在今天的新管理环境中，项目管理的实质是把团队和团队成员结合好。以下是一些方法：

　　• 培养项目完成的主人翁意识。你的前景要清晰，但是还要接纳其他终端用户的反馈。
　　• 让团队成员确定他们擅长的领域，并合理利用人才，而不是作为标志。像交响乐指挥一样，你要制定音乐的方法，设置好每一部分得正确声音。不要为乐手写定音乐。

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　　项目管理失败的原因分析

　　企业的技术实施通常会打破一条业务基础规则：“如果不能量度，那就不能管理”。和业务的其他部门（销售、运营、研究开发、人力资源和法律部门）相比，技术部门在很大程度上仍然是不能管理和透明。技术项目都是偶然的，也不具备一致性。他们的购买、开发或管理都没有标准。他们不能让决策者调查并用于改变市场状况，而这种盲目性是致命的。

　　项目管理：处理不和谐队伍的六种方法

　　懒虫……万事通……背后插刀子的，这些人我们都曾经合作过，我们也都知道他们对一个团队（和团队经理）的士气和名声会造成多大的破坏。网络和系统经理并不是总是有权利拔除团队中的毒瘤，但是他们可以采取一些办法压制团队的矛盾。以下提供了六种方法帮助不和谐的团队成员更好地合作：