CIO应该了解CFO们倾向于云计算的具体原因。很多CIO都领教了CFO对云计算的狂热，而且也大概知道原因所在 -- 云计算方案的成本更加低廉。而且，云计算还可以将IT成本（财务表中具有相当份量的一部分）从先期的资金投入转化为实际运维中的开支项。

　　根据Forrester Research Inc.最近的调查，财务经理们对云计算方案表现出了最为强烈的兴趣 – 甚至超过了两类可以从云计算受益良多的人群：业务领导和应用开发者。

　　“CFO们最喜欢的是云计算服务随取随停的特点，由此可以根据商业周期来进行调整。他们意图获得调整的主动权。”Forrester副总裁兼高级分析师（专注在基础架构和运维领域）James Staten表示。

　　Dennis Hodges是Inteva Products LLC（一家供应汽车天窗、门锁和其他部件的供应商，总部位于密歇根州Troy）的CIO，他引入云计算模式的行为受到了前后两任CFO（前任以成本控制著称，而现任则站在战略高度看待IT投入）的一致称赞。Hodges首先是在ERP系统和广域网上引入了云方案，很快还将对财务整合工具进行改造。Inteva在诸多历史悠久的企业中属于异类，在2008年就开始了旧SAP系统的剥离工作，整个过程持续了15个月。新的ERP系统驻留在公有云中（以服务形式交付），节省了巨大的前期投入和后续运维费用。作为对比，原本计划在今年完成升级的旧ERP系统将导致1千万美元的投入，其中包括新增的系统维护人员。

　　“现在一切都不同了。我们无需再配备开发人员、基础架构运维人员以及灾难恢复系统。所有这些都由云服务提供商来搞定。”Hodges说。

　　但是他很快补充说：“由于很多遗留系统被抛弃，我们处在掌控企业应用和系统的核心位置。”

　　让CFO正确认知云计算计量和方案

　　Staten认为，对手上有很多遗留系统的CIO来说，应该在CFO对云计算的痴迷前保持清醒。CIO应该和CFO进行充分的沟通，真正理解后者对云计算感兴趣的地方。并且能够在云计算并不适合企业环境时拨乱反正。

　　“对CIO来说，最大的挑战是向CFO说明哪些地方不适合采用云计算。”Staten说。

　　并非所有的云服务都能带来CFO们所期望的弹性和按使用计费的特性。IaaS（基础架构即服务）和PaaS（平台即服务）通常是按用量计费的，而SaaS（软件即服务）则一般是按用户数来收费，并且还得一签就是12个月。“这就很难达成随用随停的目的”Staten表示。