Irv Rothman是惠普金融服务公司（惠普下属公司，总部位于新泽西州Murray Hill）的首席执行官，他坚信云计算对IT和商业带来的革命性变化。但是，Rothman同时承认，目前云计算的计费标准对于很多CFO来说都显得太繁琐复杂，对CIO们而言则更是如此。
　
　　“大多数CFO可能就是在从杂志上了解了云计算，然后以为可以象按用量付电费那样使用IT资源。很显然，这一点在目前是做不到的，而且也许永远都不可能实现。”Rothman表示。

　　相反，大多数公司将在很长时间内保有一种混杂式的环境，既有传统的数据中心又有新型的云应用。“CFO不能再像以前一样只关注数据中心，必须在这两方面都进行投入。”Rothman说。

　　云计算的弹性和间歇性

　　Staten认为，为了展现云计算的成本特性，要选取有弹性或间歇性需求的应用场景。比如，在线商店就是很好的切入点，因为其对动态扩展的要求较高 – 每天不同时段的访问量变化很大。一个无需因为Web商店访问负载而支出运维成本的企业对于投资者来说是非常具有吸引力的。

　　“如果运作成本只当销售上升时才成比例升高，那么意味着每笔销售的收益更大了。这是CFO所乐于见到的。”Staten解释到。

　　应用的间歇特性含义是其无须时时刻刻都在运行，BI（商业智能）应用就是典型的例子。大多数企业只是在诸如规划战略阶段才会运行BI应用。季度总结相关的系统是另外一个例子。“这些应用非常适合放在云中，需要时运行下，而后就能马上停掉。”Staten说。

　　作为反例，SAP的ERP系统就无法拥有按需扩展的弹性。“这是一个庞大且时刻运行的系统。”Staten说。为了让用户获得云计算的经济性，SAP和其他传统的ERP厂商已经开发了相应的模块来提升系统弹性，并且可以灵活地启停。但是，这需要进行ERP系统的升级，这就意味着一定的前期投入。“这种投入会非常大。”Staten认为。

　　对于CIO来说，系统整合和虚拟化曾经是降低IT成本的常用手段。但是二者都比较耗时。在时间和资金都受限的情况下，云计算和外包是可行的路子。外包在企业进行IT模型转变时非常普遍，但是传统的外包模式会导致长期的成本投入。相反，云计算可以提供传统外包所没有的弹性并降低运维成本。Staten认为，CIO至少应该在具有正面财务意义的地方引入云计算。