评估ERP系统的必要性 一个企业资源计划系统(ERP）可以很好的组织和管理组织的内外部资源，确保业务持续发展。同样它可以增加组织的复杂性，特别是中型企业必须决定他们是否已经准备好获取和平衡ERPERP实施带来的效率以及资金和工作投入。 ERP的最高目标是通过部署，统一集团的共同目标、资产和信息。它提供了一个用来集中管控和分享信息的平台，从而消灭冗余。
一个普通的案例是客户服务中心保存了某一客户的当前状态信息（包括订单，发票，付款等），而集团内财务部门的对应信息有所出入。这种差异也许由于财务部门最近的一次更改导致，而且真实的状态信息并没有分享给其他业务部门。结果，客户服务……
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评估ERP系统的必要性
一个企业资源计划系统(ERP）可以很好的组织和管理组织的内外部资源，确保业务持续发展。同样它可以增加组织的复杂性，特别是中型企业必须决定他们是否已经准备好获取和平衡ERPERP实施带来的效率以及资金和工作投入。
ERP的最高目标是通过部署，统一集团的共同目标、资产和信息。它提供了一个用来集中管控和分享信息的平台，从而消灭冗余。
一个普通的案例是客户服务中心保存了某一客户的当前状态信息（包括订单，发票，付款等），而集团内财务部门的对应信息有所出入。这种差异也许由于财务部门最近的一次更改导致，而且真实的状态信息并没有分享给其他业务部门。结果，客户服务部门不能提供准确的信息。 ERP可以消灭信息孤岛减少资源浪费，帮助企业节约时间、加速信息流转和更高效地沟通。
带着这些目标，下面我们从两方面分析中型企业对ERP系统的需求和就绪状态。
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