近日中国福彩北京开出5.7亿巨奖，引发各界唏嘘一片，而我的一位CIO朋友却在微博上感叹“信息化选型难，难于中福彩”。虽然这样的类比难免跨大了信息化选型的难度，但事实上，在中国CIO职业角色从执行层向管理层、战略层过渡的当口，对CIO来讲，可能陷入“成也选型、败也选型”的尴尬境地。

　　据不完全统计，目前市场上活跃的大大小小的OA厂商有数千家之多，而对于OA产品价值在宣传上的虚虚实实，让CIO们在选型时难以抉择，并且随着企业IT规划意识的增强，对系统的灵活性、扩张性要求更高，让选型变得难上加难？那么，企业如何做好OA选型呢？

　　笔者以为，从以下几个方面进行入手：

　　1、 重沟通—关键词：明确需求

　　协同OA是以人和组织为核心的管理系统平台，专注于企业内部运营，因此与各部门的沟通至关重要。专家建议CIO多与业务部门沟通，明确需求。如果能发动业务部门的管理者一起参与OA选型再好不过，当然众口难调，CIO需要掌握好度，并把握最终的决策权。

　　2、 选品牌—关键词：去伪存真

　　在弄明白自己需要什么之后，接下来就是选品牌。协同OA不是日常消费品，这里也不是要企业选型的时候追求所谓的名牌，而是了解协同OA厂商的品牌定位，进而有针对性的了解。比如：泛微管理的生命力、蓝凌知识管理专家、致远/华天动力智慧协同、金和精确管理等等。当然，一些概念上的品牌认知尚且无法促成选择品牌的全部要素，还需要明确各大厂商的品牌区隔，像侧重大中型企业高端OA应用的上海泛微，专注中小型企业的致远、金和，以及专注政府军工的通达等等。

　　3、 看技术—架构为基

　　事实上，架构对协同OA系统功能实现起着决定性的作用，与系统的灵活性、扩展性等密切相关。以下是几种常见的协同OA技术：

　　4、 多体验—关键词：匹配需求

　　经过品牌以及技术架构的筛选，初步选定3-5家厂商，接下来最重要的环节就是考察产品、匹配需求。资深人士提示：考察产品一定要要求厂商依据需求搭建demo，不能仅靠PPT的演示来进行评判。以下产品评测仅供参考：
 
　　5、 看长远—关键词：厂商实力

　　信息化不是一次性消费品，它伴随着企业的生命周期而发展，而信息化合作也是长期的合作，因此选择实力较强的厂商可以使后续的持续服务更有保障。在OA行业中，总体实力较强的厂商无外乎泛微、致远、金和等一线老牌厂商，历经行业浮浮沉沉，这些厂商已然保持着持续的高速发展，其内在的生命力可见一斑。不过，OA选型最忌盲从，对厂商实力的综合考虑还是需要企业实地的考察，以及从CIO同行们那里获得一手的信息。