一个商业智能运营中心能最大程度的实现企业在商业智能，效率管理及分析方面的投资所产生的效益。在商业智能运营中心产生以前，商业智能项目，效率管理项目及分析项目之间缺少协调和平衡。其结果往往导致很多大企业累计购买和开发了许多不同的相关技术，企业内各个部门开发采用局部的数据，以至于企业财力和人力重复的投入，并且在实施项目过程中采用不同的方法，到了最后在运用中，使用者会发现他们所需要的信息经常无法为他们所用。怎么利用商业智能，效率管理，分析的系统和技术，则成为企业在商业运营方面的难题。商业智能运营中心的出现很好的解决现阶段未被满足的商务需求。越来越多的企业现在发现他们需要商业智能运营中心来提供计划，并同时需要让商务和IT的部门共同参与进来。

　　建立商业智能运营中心前所要的考虑

　　一个商业智能运营中心可以起到为企业减少成本，增加信息和分析的质量和可用性，以及帮助使用者作出更正确的决策。要实现这些目的，IT和商务管理人员需要分析以下几点：

　　● 评估商业智能，分析和效率管理的现有状态，需求和机会。
　　● 详细说明商业智能运营中心对企业的重要性 – 具体的商务目标，商业案例以及要达到这些目标所需投入的项目资金。
　　● 规范商业智能运营中心的重要的技能，技术和项目，并考虑好可用的管理规范。
　　● 识别出商务提案者，他或他们能为商业智能项目的成功，指导商业智能运营中心，制定管理程序的章程作出承诺。

　　商业智能运营中心的五个步骤

　　商务和IT的领导需要按以下步骤去建立商业智能运营中心：

　　策略和计划:

　　可以用Gartner 的商业智能，分析和效率管理构架来定义商业智能运营中心的范围和章程， 并指出有哪些商务价值。企业需要提供一个管理程序，并安排一个商务经理来作商业智能运营中心的提案者。制定评估成功所需的度量。

　　评估现有状态:

　　为用户满意度和成熟度，对现有项目作一基础。定义现有的技能和能力。评估技术，训练程度和市场。调查现有的做法，差距和风险。

　　评估能力特征:

　　生一个企业的度量构架。评估分散的，战术性的方式方法。评估现有商业智能项目在企业架构工作内的定位。评估在管理程序里，现有的职位，提案者，资金和控制点。

　　实施:

　　定义商业智能运营中心的章程，事物的优先级，项目资金，管理程序和人员需求。为每一个项目写下商务案例。在企业内推广最优做法。构造信息基础设施和分析及决策的程序。

　　操作和改进:

　　利用管理程序来跟踪和审核商业智能运营中心的操作和成功。对商务需求的变化作出反应和改进。在商务要求提出之前，研发新的方法和技术。