从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长，于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设，于广军认为，当今医院的信息化建设要经过三个步骤：即数字化医院（包括设备、病历、管理等）；智慧医院（物联、互联、智能）；3R（EMR，HRP，CRM）。由此也导致医院的信息化建设面临着需求、资金、技术、商务、应用、安全等六个方面的挑战。

　　信息化的本质无非是提升医院管理水平。于广军认为，电子病历和临床路径的实施在为医疗的质量服务；预约服务平台与一站式付费是提高医疗服务水平的举措；围绕运营而展开的HRP支撑了医院的精细化管理和绩效考核；同时，信息化为院内外的药品监管、费用管理与质量监控提供了切实有效的监管措施。

　　作为信息化建设的具体管理和实施人员，以上的本质要求对医院CIO们也提出了更高的要求——CIO们需要是具有经营、技术和医疗三重背景的复合型人才。当CIO们只是作为技术人员出现时，会导致他们只对技术忠诚，强调选型，在与临床科室的沟通方面，通畅度会有缺失。CIO们只有把医院需求放在技术方向之前，对医院保持忠诚，而非对技术忠诚，与其他科室保持有效的工作关系，用业务属性度量信息技术的应用进展，理解医院战略和运营，使信息技术项目给医院带来真正价值，使高层管理者了解信息技术开发对医院运营和财务的影响，能够建立一个对医院业务有长期良好作用的信息和技术基础架构，才能让医院的信息化建设服务于医院管理和运营。

　　对于未来的信息技术发展趋势，于广军认为将向云计算、物联网、大数据、移动通信技术四个方面取得进展和突破。其中，大数据中的人类基因组与生物信息学和转化医学的前景无限。