SCM在业务管理上具有比ERP更好、更多的功能。

    首先，SCM是根据需求来分配供给，它能够将供应链上的某种稀缺资源预先分派给具有高优先级别的需求，（如某个具体客户或分销渠道的需求）避免其他需要此资源的客户与它们争夺该资源，以实现资源的优化配置。

    其二，SCM能够动态地计算提前期，这是它优于ERP的另一个特性，ERP逻辑使用了固定的提前期去计划生产运作，这对整个供应链运行具有若干负面的影响，而在SCM中，提前期是动态地进行计算，它考虑了在供应链活动中由软、硬两种约束所可能造成的延迟。

    其三，SCM具有极强的实时承诺性，它的承诺标准能为客户提供准确的交货日期。虽然ERP系统中的可用量检查逻辑（ATP）也具有某种承诺能力，但其仅是建立在对现有库存检查的基础上，而SCM是在ATP的基础上，通过对需求承诺CTD（Capacity To Demand）和对订单承诺能力CTP（capacity to promise）、扩展的生产可用性检查EATP（Extend ATP）和对获利能力承诺PTP（Profitable To Promise）的检查等手段，对包括供应商和服务商在内的资源进行动态地分析和物理检查，以对客户作出准确的交货承诺，并在商谈订单的第一时间就能确定该订单是否能够获利，是否需要接受订单；而ERP不具备这种能力。

    其四，SCM的计划范围扩展到了企业之外，能生成跨企业的协同计划，实时了解伙伴们的业务变化情况，及时进行重排计划，保持高度的灵活性和预见性，以快速响应市场需求。而ERP则无法满足这种需求。

    第五，SCM可以对供应链的需求、供给和约束进行监控，实时地将这三者进行比较，一旦出现不匹配时立刻发出预警信号，同时执行智能的逻辑操作使供需之间重新恢复平衡，使需求、供给和约束之间重新达到同步，这也是ERP无法实现的。

    最后，与SCM相比，ERP缺少优化和决策支持、业务伙伴关系管理、上下游业务协同管理和物流管理等功能，无法实现供应链上企业间的协同运作和更有效地利用企业外部的资源。