本文是关于云计算战略两部曲的首篇，其中IT经理和专家探讨了构建内部云的所需工作，以及企业接纳云计算的原因。在第二篇中，IT经理和专家讨论了混合IT的形态会成为云计算策略主流的原因。 如果你相信某些厂商的描述，那么云计算就像远程打开一个服务那样简单。但是在最近于圣地亚哥举行的Gartner Catalyst Conference上，一些企业的IT经理表示云计算的成熟还需要3到5年的时间，因为其中涉及了诸如管控、基础架构以及新型服务交付模型等众多方面的问题。
Kindred Healthcare Inc.（位于肯塔基Louisville）高级技术架构师Steve Paynter曾经相信自己……
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本文是关于云计算战略两部曲的首篇，其中IT经理和专家探讨了构建内部云的所需工作，以及企业接纳云计算的原因。在第二篇中，IT经理和专家讨论了混合IT的形态会成为云计算策略主流的原因。
如果你相信某些厂商的描述，那么云计算就像远程打开一个服务那样简单。但是在最近于圣地亚哥举行的Gartner Catalyst Conference上，一些企业的IT经理表示云计算的成熟还需要3到5年的时间，因为其中涉及了诸如管控、基础架构以及新型服务交付模型等众多方面的问题。
Kindred Healthcare Inc.（位于肯塔基Louisville）高级技术架构师Steve Paynter曾经相信自己公司的计算资源共享模型已经等同于一个内部云，但是根据业务端的看法，在缺少针对员工的自服务供给门户的情况下，这个内部云是不够完备的。Paynter表示这个新门户的开发还需要一段时间。对此Gartner的建议是，IT领导必须留给自己充分的时间来构建自服务供给门户，因为这是一个针对员工和IT部门的全新的服务消费模型。
根据Gartner对17家私有云实践先行企业的调查，这种新型门户是内部云策略的一个必要组成。除了这个由Gartner分析师Chirs Wolf在会上提到的结果之外，下面是这些私有云先行者所共同致力于的工作内容：
这些企业的经理同时还指出了一些内部云应该拥有的功能，尽管离真正的实现还有较长距离：
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