颠覆性创新是引入新技术、产品或者服务推动变革，并在市场竞争中或取得优势。此处， “颠覆性”不是指中断或者造成混乱，而是替代。 在企业中，颠覆性创新具有一定风险，因为它要求员工迅速适应不同的生产开发或者市场宣传方式。通常，对于深思熟虑的产品，颠覆性变革开始似乎会打破当时的设定，但是可以在创造前所未有的新市场机会方面成功证明他们的能力。
今天的颠覆性创新案例包括移动手机电话、数字照相机和电子数阅读器。 哈佛商学院的教授Clayton Christensen因在他的著作《创新者的困境》（The Innovator’s Dilemma）中普及了颠覆性创新一词而闻名。他写到：“颠覆性技……
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。
我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！
【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
颠覆性创新是引入新技术、产品或者服务推动变革，并在市场竞争中或取得优势。此处， “颠覆性”不是指中断或者造成混乱，而是替代。
在企业中，颠覆性创新具有一定风险，因为它要求员工迅速适应不同的生产开发或者市场宣传方式。通常，对于深思熟虑的产品，颠覆性变革开始似乎会打破当时的设定，但是可以在创造前所未有的新市场机会方面成功证明他们的能力。今天的颠覆性创新案例包括移动手机电话、数字照相机和电子数阅读器。
哈佛商学院的教授Clayton Christensen因在他的著作《创新者的困境》（The Innovator's Dilemma）中普及了颠覆性创新一词而闻名。他写到：“颠覆性技术给市场带来了一种不同以往的价值定位。概括而言，颠覆性创新在主流市场重已经构建好的产品中表现不佳。但是他们具有一些外围（通常是崭新）的客户价值。”
颠覆性创新有时和持续改善的概念有所冲突。持续改善关注完成流程中小型的、逐步增加的变革，目的是提高效率和质量。
翻译
相关推荐
-
云治理播客：平衡风险与回报
Ben Woo是IT战略公司Neuralytix 的创始人，他讨论了CIO和IT部门可以采取的措施，用以平衡选择自由和购买特定云服务的回报，以及这些服务对组织的风险。
-
企业信息化管理中的风险管理
信息化主管肩负着企业信息化普及的重任。企业要想顺利实现信息化，必须对风险进行有效的管理，并运用合适的风险预测与评估工具，对风险进行有效的预付和控制。
-
呼叫中心的管理要点与数据分析对策
本文的统计软件是SAS公司的六西格玛统计分析平台JMP及JMP PRO，它性能强大，对大数据量处理非常得心应手，在高级统计及建模方面完全继承了SAS强大的建模能力。
-
CIO等IT领导易犯的七种错误
组织执行大型工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。尽管如此，CIO们也一直都在项目管理中犯错误。本文提出了七种常见错误清单，以及如何避免犯错的技巧。