IT狂潮可能还将持续到2012年，组织希望在不断变化的商业世界里从他们的技术中得到最大效益的投资。重组的关键问题是，不管它是一个下意识的反应的一个临时发展战略市场或消除真正帮助企业实现其目标——以最小中断业务。
准备重组
在过去的一年中，你的IT部门经历过一次重组或者它是否有一个计划?
是的：39%
没有：57%
不知道：3%
资料来源:2011年6月的2012年调查的电脑世界的专属预测。
调查显示，有39%的人的IT部门进行了重组或者在计划中。
调查显示了最常见的重组的特点是为了促进IT的灵活性以满足业务需求变化：47%的被调查者说他们的重组主要包括计划和措施；与此同时，35%的人说他们的重组是有关部门裁员；另一个35%的人说IT是集中操作过程的一部分，25%引述一位希望创造一个队的主题的专家，21%的人说他们是在制造一种项目管理办公室，21%的作用提到促进企业建筑师和18%引用IT外包。
巴特柏金斯说，在过去IT重组集中于优化单位的交付服务水平，在华盛顿、杠杆伙伴IT咨询公司的管理合作伙伴。帕金斯说这些解决这类问题，例如多少独立经营单位应根据IT团队，这应该被允许应用程序开发，是否应该有一个单一的应用组织机构或独立的开发与维护以及是否应该有一个单一的基础设施或多个组织的团队的技术。
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭，就悄悄拿走。
我原创，你原创，我们的内容世界才会更加精彩！
【所有原创内容版权均属TechTarget，欢迎大家转发分享。但未经授权，严禁任何媒体（平面媒体、网络媒体、自媒体等）以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
相关推荐
-
如何建立高效的IT团队：WayfairArbella的CIO发表高见
需要什么才能建立一支高效的IT团队呢？最近SIM波士顿技术领导力峰会上，CIO Jack Wood和Paul Brady献上了如何招聘、再培训、留住和娱乐人才的秘诀。
-
通用汽车前CIO：云计算颠覆IT外包
Jim Noble曾担任通用汽车、AOL Time Warner和Philip Morris公司的首席信息官，BP公司的前首席战略官，他在IT外包方面拥有丰富经验。最近，Noble推出了自己的CIO培训业务，他认为，大型IT外包协议会扼杀创新，实际上也可能危及CIO的职业生涯，要引起重视。
-
IT外包：CIO关注的3个核心问题
调查显示，69%的受访企业2012年度外包业务投资总额不少于100万元。其中，25%为100～200万元，16%为500～1000万元。IT外包还有哪些趋势？
-
IT企业如何应对消费化浪潮
通过通信与传感器技术的发展，正在为这些大企业的反击提供更多解决方案。这新一波浪潮，将为IT企业发掘商业和消费的市场潜力并重新崛起，创造更多机会。