云计算被热炒的概念，让越来越多的CIO重新定义自己的工作。新事物的发展，一定会带来一定的机遇和挑战。而作为快销产品的今麦郎饮品公司，云计算带来快速的部署、成本的节约和灵活的应用。这让云计算也成为最炙手可热的概念的原因。今麦郎饮品CIO杨明先生讲诉了云计算的信息革命。

　　云计算是商业模式的交付 带来一场新的信息革命

　　2010年云计算可谓是出尽了风头。不管是服务提供商、内容提供商都纷纷“找门子”与云计算“拉关系”。那么在您的理解云计算为何在中国这么热?如何正确的理解云计算呢?

　　杨明：云计算现在之所以炒的这么热，更多的还是从他的交付模式上来说的，他并不是一种新的技术，带来的更多的是一种商业模式的交付，而这种交付和应用，可能会带来一场新的信息革命。

　　如何正确的理解云计算，结合雷万云博士的概括，我理解了以下几点：

　　1) 云计算首先是一种交付模式，一体化的共享服务平台。从技术角度来讲，是将企业所有的服务器、存储、网络等基础设施整合到统一“云平台”上。企业的运营管理、决策分析都将基于云平台开展。

　　2) 云计算应该由云平台和云服务两个层面组成，云平台是一个计算层面的问题，他是服务器、操作系统、存储运维等统一平台部署;云服务是企业根据不同的需求部署成不同的应用，形成个性化的交付。

　　3) 从用户体验的角度来讲，云计算可分为3中服务模式，即基础设置服务;开发平台服务软件应用服务。

　　4) 云计算具有一些基本特征，即虚拟化的资源池、基于网络的访问、按需自助式服务、快速、弹性部署，使用成本可计量。

　　现在云计算概念被热炒，您怎样看待云计算给传统企业带来的机遇与转变?能否透露一下今麦郎有没有云计算的规划?

　　杨明：云计算给传统企业带来的是快速的部署、成本的节约、灵活的应用，但是这些概念到实际应用有一段距离要走，这与软(硬)件运行商、企业的成熟度、可接受程度有很大关系。就今麦郎而言，我们目前正处在大量应用软件和服务的交付期，云计算模式处在观望期。

　　CIO的当务之急是流程优化、信息决策支持等

　　作为企业的CIO，肩负着建设企业信息化的重担，那么您认为CIO的当务之急是什么呢?CIO所肩负的责任又有哪些?

　　杨明：就我们而言，当务之急是流程优化、信息决策支持、企业信息系统整合。作为一个企业的信息主管，肩负的责任主要有以下几点，第一是 结合企业发展状况，调整IT规划和战略;第二是 流程和业务创新整合，提高效率，节约资源;第三是 与需求部门不断的横向交流，梳理需求的合规性，获取理解与支持;第四是行业IT信息及应用的发展、知识的更新转移第五是 培养良好团队;第六是提供良好的交付与服务。

　　今麦郎公司现在都上马了哪些信息化的系统?当初在选型的过程中是基于怎么样的考虑?

　　杨明：我们主要使用了渠道资源计划分销、移动访销定位系统;财务报表及供应链;离散制造行业计划排产、成本制造管理;办公协同OA系统，人力资源系统等。 选型还是以企业所处的发展阶段，以及急需解决的瓶颈问题来考虑的。但是，选型一段要考虑IT规划，解决当前问题要兼顾长远的发展和选型。

　　有效整合，减少对IT服务的依赖强度

　　在IT采购过程中，系统运营维护等环节实现企业成本节约这些传统做法外，哪些有效措施能帮助企业降低成本?

　　杨明：实现IT 硬件基础设施的虚拟华管理，节约服务器及网络资源充分利用全国的资源;尤其在网络宽带方面，建立异地数据服务中心; 从业务应用角度，进行有效整合，减少对IT服务的依赖强度。

　　在今年，今麦郎公司在信息化的建设上有哪些战略性的目标?

　　杨明：我们本年正在向商业智能分析、全面预算管理、IT门户整合方面进行努力。争取在今年取得更大的成绩和进步。