凡是从事IT的人都知道，技术上有一个“后发优势”，也就是越在后头的系统，越有可能使用较新的技术，而往往这一类的系统越能符合业务要求，对于当前复杂的商业环境有更好的适应能力。近来笔者公司由于企业发展需求迅速，企业运营对IT需求也同步的发展迅速，原来的许多老IT系统模块已经不能满足使用了。这使到我们面临着和许多业务剧烈变化的企业面对的同样挑战：业务剧烈变化，老IT系统正慢慢成为阻碍和负担。

　　对于多年前的老系统，许多人认为可以直接把它送进垃圾堆就行了。如果问题有这么简单就好了，我们假设一个场景来看一下：一个涉及到了企业所有的核心业务环节，这样的一套系统你敢简单地说直接送它进垃圾堆吗？“老树发新枝”在词典的解释是：看似陈旧腐朽的事物却有新了可喜的发展，从而获得新生力量。所以，延长IT系统生命力，让老IT系统老树发新枝成为了许多CIO必须要肩负起的重担。

　　在国庆期间，笔者参加了一个某地产商组织的主题研讨会：老城市改造和新城市发展。研讨会上有许多老城市改造的观点对老IT系统改造也很有启发意义。目前许多城市进行现代城市规划时，都需要既保存旧建筑，又建新建筑，以营造连续的文化历史，又要建设高效新城市需要的基础设施。其中一个例子是在19世纪50年代，巴黎在做城市规划时对旧城再建设是非常全面的考虑和规划。经过这么多年，今天的巴黎既是一个高效的现代城市，同时又保留着许多古老的特色建筑。也就是他们在拆除旧建筑，建设新建筑的同时，也尽力保存和修复一些仍可修复的旧建筑，让它们老树发新枝，使得巴黎更具历史文化气氛。

　　（1）成立规划部门，制定IT规划长期线路图

　　许多城市会设立规划部门负责制定和执行长期计划。这些计划既有助于不断发展的公共设施格局规划，也有助于重视和修复相关历史建筑项目。例如，大多数城市都有区域用途规划制度，规定有的地区作为居住区，有的作为工业区或公园。虽然某些区域可以有混合功能，但某些设施却是无法相容的，如负责任的规划部门是不会允许在医院附近建熔炉工厂的。

　　在这一点上我得到的启发是，公司也需要成立IT规划部门，可由IT机构里的一个独立小组来规划IT系统的发展。这个小组负责定义和考察IT系统需求和新增加功能的整合问题。良好的IT系统规划应将复杂的系统分成一个个连贯、可管理的部分，通常称为应用。各个应用的功能是独立运作的，这样的规划允许IT系统分步建设，或当需要更新的时候，就能分层次、有计划的根据实际情况进行老系统改造还是替换成新系统。对于结构混乱、定义模糊的IT系统，应该分拆成更清晰的多个应用。这样的规划允许IT系统功能在一个应用建设，而需要这功能的另外的应用也可以使用。