（2）成立评估小组，评估老系统改造重生的收益

　　在进行现代城市改造时，许多城市都会设立绩效评估部门负责评估和考核改造计划绩效。这个小组负责定义和考察老城市的各种利弊和新改造功能的整合问题。经验表明，他们经常会发现一大堆过去“城市规划”所出现的某些错误，如在医院附近建熔炉工厂。因此，当改正老城市某些“错误”能产生更多的效益时，选择应该是要放弃对老城市的改造。否则，它就会变得跟曼谷或墨西哥的城市建设一样毫无秩序。尽管这些城市的规划者也在寻找变革方式来利用这些重要的资产，但是拆除旧建筑，建新建筑或在旧城邻近新建城市，都是不太可能的事。于是许多城市都选择另择新地方建立新城市中心的改造方案。

　　这给我们的一个启发是我们必须要关注这样的问题：让老系统重发新枝后，能不能再用上5-10 年？我们在考虑采用现代化技术对老系统进行改造时，必须要思考如下几个问题：识别出老系统可以被保留的部分是哪些，预计的使用周期还有多长；老系统被保留的部分是否可以使用一些新技术进行改造，如CS的软件架构或是Web Services技术，当然如果能用上SOA技术则是更好了。同时还需要考虑新系统如何与旧系统进行整合的问题。如果这些问题解决不好的话，意味着即使让老系统老树发新枝后，很可能也是得不偿失。因此，CIO进行老系统改造前需要先成立评估小组。通常是由一个独立小组来评估老系统改造的收益，人员包括业务部门和IT部门等多方面的人才。

　　（3）从参数化到构件化，建立稳定的界面基础设施

　　在研讨会上，许多中外历史名城的城市建设都有一个特点：就是它们的城市构建了许多稳定的、标准化的基础设施。这些基础设施不但能满足目前及将来的发展需要，并采用统一标准，包括同类型的排水输出口、供电插头和电压、道路交通接驳线规划等。同理，我们也应该借鉴这一点：界面基础设施服务应要求所有新老系统的规划都应以标准方式进行访问。在理想状态下，所有IT应用间的界面都通过一组有限制的、稳定的标准服务。所以，CIO在规划老系统改造时应要制订目标，用一组标准化、稳定的界面基础设施来逐渐替代成千上万个不同的定制界面。稳定的界面基础设施必须能满足目前及将来的发展需要，使不同IT应用间的信息和交换成为可能，即使现有IT系统正在重新设计或更换都不会受到影响。

　　（4）充分利用现有资源，做好细节工作

　　最后，许多例子生动的说明，优秀的城市改造者在进行新的投资前，都会确保现有的资源已被充分利用。比如说，城市在铺设光纤之前会加大和优化现有的铜缆电线的带宽。所以，CIO在进行老IT系统改造前应要确保现有的资源已被充分利用。充分和各层人员沟通，因为各层人员的意见、建议都可能会给系统的改造提供很大帮助的。简而言之，不管现有老IT系统如何杂乱和落后，在计划让老系统“老树发新枝”前一定要先充分利用好现有的资源。