供应商管理办公室（VMO）是企业中的内容单元，负责评估第三方物资和服务供应商，监督每天的互动，并管理长期关系。 在有些情况下，IT供应商管理办公室的建立是为了建立和监控与IT相关的供应商关系，包括建立机构中IT外包和内包机会的最佳组合，以及确定供应商风险管理策略。 供应商管理通常涉及大量的CIO或IT高管的监控职责，包括合同长度和内容的协商和之后的监督；关注新技术；维护现有供应商的合同，以及接触公司还没有合作过的供应商。 对于那些没有准备好建立全面供应商管理办公室（VMO）的机构来说，它还可能建议一个IT治理或者全公司员工的标准团体，监控对策略的遵守，以及评估新新供应商技术和其他产……
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供应商管理办公室（VMO）是企业中的内容单元，负责评估第三方物资和服务供应商，监督每天的互动，并管理长期关系。
在有些情况下，IT供应商管理办公室的建立是为了建立和监控与IT相关的供应商关系，包括建立机构中IT外包和内包机会的最佳组合，以及确定供应商风险管理策略。
供应商管理通常涉及大量的CIO或IT高管的监控职责，包括合同长度和内容的协商和之后的监督；关注新技术；维护现有供应商的合同，以及接触公司还没有合作过的供应商。
对于那些没有准备好建立全面供应商管理办公室（VMO）的机构来说，它还可能建议一个IT治理或者全公司员工的标准团体，监控对策略的遵守，以及评估新新供应商技术和其他产品服务。
在成立供应商管理办公室（VMO）或者标准团队的时候，代表团成员需要由来自采购、法律服务、IT和业务单元的人组成，这一点很重要。它可以帮助包括到拥有项目管理背景的个人，因为他们通常都更喜欢监督的角色。包括进来拥有企也长远考量的人，以及理解和供应商建立良好关系重要性的人也很重要。
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