企业和CIO对云计算的关注渐趋冷静，而且开始转向了实际应用。CIO的日常工作中常常要要涉及的IT管理仍然是工作重点，十一月份CIO们重点关注了用新方法解决传统工作，例如采用敏捷方法，而摒弃IT项目管理的风格和手段，又如在控制IT浪费上采用了价值透视法。

　　企业云计算市场暴涨 CIO仍冷静克制

　　尽管于有关宣传的甚嚣尘上 – 包括云计算能够带来的各种潜在收益 – CIO们却并没有呈现出整体向云计算迁移的趋势。而且，诸如Drouin之类的CIO，在云计算的低成本和敏捷性的宣传下，依然保持着足够的冷静和克制。现实中的数据可以作为佐证。根据Gartner Inc.的统计，在经历全球金融危机的2008和2009年，云计算服务的收入增长了21%，从464亿美元增至563亿美元。而到2013年，全球云服务的收入预计将增加3倍到1500亿美元。除收入指标外，其他方面的数据也证实了这种爆炸式的增长。

　　云计算的成功需要八方支持

　　云计算不会一直都是廉价的。对于高弹性的应用来说，云计算相当经济，但并不适用于高交易量的应用。即便对于高弹性应用来说也要客观评估，在没有附加成本的情况下，将一些应用放到云中是一种很好的模式，但是如果把应用规模考虑进去，某些情况下或许放在私有云中更加合适。

　　IT外包安全　不必因噎废食

　　众所周知，保证IT系统的安全、稳定和可靠运行是IT部门义不容辞的职责，问题是安全、稳定和可靠永远是相对的，得看企业IT投入和ROI。比如基础设施和基础应用系统虽非核心IT应用，但因应用面广，一旦出问题影响面大。IT外包虽能降低成本、提高服务质量等，但也面临很多风险。首先是信息安全的风险，任何企业都有商业秘密，把IT系统尤其核心信息系统的建设、运营和维护外包给IT服务提供商后，如何保证企业的商业秘密文件不被泄露出去是一个关键考虑的因素。因此，在外包时CIO既要谨慎又要积极防范风险。

　　IT项目难管理？试试敏捷！

　　在刚开始从事IT项目管理工作后不久，我就从现实工作中领会到三个真理：1、 真正的需求从“眼见为实”中来；2、 需求变更是一定的；3、 大型项目，失败是常事，成功必艰辛。　　切身体会的结果，是我摒弃了传统的项目管理方式，转而尝试需要和干系人进行灵活互动的、现在叫做“敏捷”的方法论，从而彻底改变了我IT项目管理的风格和手段。

　　CIO巧用价值透视法　IT浪费无所遁形

　　在上周的公司月度例会上，公司领导提出CIO必须要做一件简单而又重要的事情，就是检查在IT管理中是否存在着浪费，并要求尽快采取强有力的行动减少IT浪费。事实上，找出IT浪费不但是CIO工作中的重要部分，也是评估CIO能力的重要指标。所谓价值法(Value)，是指透视利益被实现和需要被满足的程度。价值透视法的基本原理主要有三个步骤：一是测算每个IT活动的价值；二是测算每个IT活动的回报率；三是对IT资源进行最佳成本结构对比与判断。