树立分析意识的第一步是评估企业的成熟度。不同的业务部门是否做好了采用分析方法的准备？如果准备好了，那就需要在这些区域评估你的方法和成功，并在这些领域中树立分析方法。如果还没准备好，可以在一个关键需求的领域中开始试点项目，这个领域可能需要数据质量足够好。不管怎么，即使数据质量不够，你可能仍然能够取得进步。分析方法不是会计练习，（财务审计流程中提到的）套牢和解套都非常重要。

　　在回答可持续业务问题的时候，CIO应该准备好回答十个基本问题，这些问题可以帮助在树立分析意识中指导业务：

　　1. 如何与需求团队沟通基于事实的信息？如何衡量收益？
　　2. 如何确定从我们的IT架构中获得的价值？
　　3. 系统中，哪些是过时的？哪些是关键的，哪些可以提供最大的价值？哪些的价值最小？
　　4. 在系统的使用和价值上能不能采用分析方法？如果可以，如何确定评估价值的标准？
　　5. 如果去除IT架构上不必要的复杂性和冗余？
　　6. 我们的IT性能标准更新了吗？是否可以反映企业整体的业务策略？
　　7. 我们的IT策略是够可以支持企业整体的策略目标？
　　8. 我们有没有分析工具和技术来支持这么复杂的分析，例如场景模式、虚拟化、文本分析、预测模式、情绪分析、客户隔离、优化和需求模式。如果没有，我们应该如何慎重投资，并从化出的钱中取得最大的价值。
　　9. 我们可以在云计算等虚拟技术中投资，并维护安全吗？
　　10. 我们能把从最小投入获得最大价值的场景模型化吗？