美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI。一个非盈利性的成员协会组织）设立的敏捷方法认证对于每个CIO、人力资源专家和IT经理来说都是必须了解的。

　　有充分理由相信，是否拥有PMI的ACP（Agile Certified Practitioner）认证将很快会在求职者的简历上反映出来。ACP是PMI设立的第一个关于敏捷方面的认证，而PMI的项目管理专家认证（Project Management Professional，PMP）已经是业界最权威的项目管理类认证。

　　在开发PMI-ACP认证之前，PMI于2008年对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。在2011年PMI又进行了类似的调查并和2008年的结果进行了分析对比。在2008年的受访者中，有15%的使用了敏捷方法；而在2011年的受访者中，这个比例上升到了30%。这个增长趋势促使PMI开始考虑开发一个关于敏捷方面的认证。相应地，PMI设立了一个敏捷专家组成的指导委员会（其中很多人都不是PMI的成员）来指明企业该为敏捷实践者创造哪些条件。该委员会成员包括有《敏捷宣言（Agile Manifesto）》的作者之一、lean和kanban工具的项目人员、开创动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method）的核心领导者以及其他敏捷方面的专家。
　
　　经过18个月的调查研究，委员会一致认为业界需要一个专业的认证来规范敏捷方面的标准和术语，以此为相关人员提供共同的交流语言。此外，有必要证明通过认证者不仅有敏捷方面的认知，而且还在实践方面达到了一定的水准：无论多少培训或者考试都无法取代实际的经验。

　　PMI-ACP认证对参与者的高要求

　　PMI-ACP认证在敏捷方法上的立足点很高，已经超出了软件开发的范畴。CIO们会发现考试并不要求对具体的敏捷方法有很深的理解，但是需要对敏捷的原则、价值和常用敏捷实践有广泛的了解。这种思路和Scrum认证形成了鲜明的对比，后者需要对Scrum模型有深刻认识但不会涉及其他东西。由于涉及领域的广泛，PMI-ACP认证适合于任何参与敏捷项目的人，包括开发人员、测试人员、项目经理、商业分析师以及产品经理。

　　PMI-ACP认证的严格对参与者提出了很高的要求，具备了下列条件才能参加考试：

• 在过去的5年中有2000小时的项目经历
• 在过去2年中有1500小时的敏捷项目经历（和上面提到的2000小时不能重合）
• 21小时的正式敏捷培训经历

　　在被证明满足了上述要求之后，学生们才能参加考试。试题由指导委员会编写，而后提交业界领袖和考试专家进行审查。试卷包含120个问题，其中100道为打分题，剩下20道不计分（其中包括为下次考试新开发的试题）。考试在美国考试教育服务中心（Education Testing Service，ETS）的子公司Prometric Inc.（位于巴尔的摩）举行，以此确保评分和监考的公正严格。PMI-ACP已经经过了6个月的beta测试，有数百位满足要求的人员参加了这个测试版的认证考试。在基于beta测试的结果对试题进一步调整之后，PMI将在2012年1月发布认证的正式版。

　　参与者质量的高要求和认证开发的专业细致保证了PMI-ACP敏捷认证的可信度和权威性。认证资格确保了应聘者的高水准，CIO、人力专家和IT经理都可以以此作为可靠的依据。