如果产品所有者为积压建立新的优先事项，会发生什么呢？

　　在一个范围限定的敏捷项目中，管理产品积压的另一个问题是，该产品的拥有者可能在任何时间重新排序在积压中的范围项目优先级。如果产品拥有者将新识别的范围项目之一的优先级上移，会发生什么？有两种方法，在这一点上，可以采用其中一种。在这两个方法中，让产品所有者知道他的决定会产生的影响是必不可少的。敏捷的好处和授权之一是它的做法以及使领导决定的影响透明化的工具，在其他规划模式下，这是不透明的。当产品所有者进行了变更，添加范围到项目中进行管理，这和传统项目并没有什么不同，这个变更会影响进度和预算。因此，留给管理进行选择：推迟结束日期并增加预算，或减少一些项目范围。

　　哪些项目受益于固定范围的方法呢？

　　如果范围管理对一些项目是好的，什么类型的项目受益于固定范围的方法呢？典型情况下是这些项目：

1. 具有清晰和易于理解的范围，绝对必须完成的项目。
2. 监管项目。
3. 商业委托。

　　您可能会问，为什么在具有很好理解的范围的项目中使用敏捷。敏捷是不是旨在用于具有很多模糊性的项目中？对于具有固定范围的项目，有三种情况，你可能会考虑使用敏捷：

1. 当组织将受益于组成项目的功能的增量释放时。
2. 如果范围是固定的，但有各种可能的实现。最终设计受益于开发和精化的迭代周期。
3. 如果项目范围是固定的，但在前进的道路上，识别到附加的特性（超越委托的特性）。例子包括法律授权，如HIPAA、联邦税项目等等。

　　对于敏捷项目经理来说，范围管理只是一个可选择项。在后续中，我们将看看进度和预算，即铁三角的其他方面。