二月份的排行文章的关注点都是发生在我们身边的事情，例如，IT项目管理，又如IT领导人易犯的错误、敏捷模型等。也许我们对身边的事情自然会多家关注，您是如此吗？

　　五种方式改善IT项目管理

　　项目管理伴随着信息及通信技术（ICT）行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。

　　与很多事情一样，性能改善，从顶部开始。

　　IT领导人易犯的七种错误

　　根据Gartner的最近的调查报告，全球IT预算相对2011年将增长3.9%。这对IT经理来说是个好消息，因为这意味着有更多的钱用于支持项目和方案。但是IT经理是否高效地利用这些钱了呢？CIO们把大部分的精力都放在为可以实际转化成项目和方案的IT实施制定策略上。组织执行大型且可见的工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。尽管如此，CIO们也一直都在项目管理中犯错误。以下是七种常见错误清单，以及如何避免犯错的技巧。

　　IT经理谈共享服务模型

　　一千个人心里有一千个哈姆雷特，共享服务模型之于IT经理也是如此。对于西雅图儿童医院的Wes Wright（该院副总裁和首席技术官）和Jake Hughes（该院首席技术架构师）来说，共享服务模型就是把关注点从服务器移到服务上。

　　如何用管理方法确定敏捷项目的完成？

　　Flahiff是SearchCIO.com敏捷项目管理指南的作者，该指南包括现实世界敏捷项目最佳实践的例子、敏捷项目的定义和敏捷术语。在这里，以及后续中，他概述了管理敏捷项目的方式，如何更简单地理解敏捷项目往往难以捉摸的结束日期，以及如何设定日期。

　　拉开2012的大幕：大数据、移动IT和云计算

　　即使对于那些已经习惯于不断变化的CIO们来说，2011年都是令人眼花缭乱的一年。在这一年中，移动计算风起云涌，大数据处理大行其道，社交媒体和网络爆发出催生社会变革的骇人力量。而且，BYOD（bring your own device）和VOC（voice of the customer）的趋势也证明了用户体验正在重塑IT的角色定位。