企业并购,即合并和收购(Mergers and Acquisitions, M&A)是经常性的企业行为。企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素。企业并购的成功与否不止取决于并购过程的价值流动,并购前后企业内部变更也影响企业营收。本文总结了CIO在企业并购中的作用,并引用了Gartner对并购阶段的划分。
就在合并和收购中CIO的作用问题,我咨询了Gartner的分析师Dave Aron。这个话题好像恰逢其时:很多报告表明企业并购活动正在火热进行,随着经济的反弹,很多资金充足的企业都急于收购他们需要的一些人才和产品,实现更高效地竞争。Aron的经验非常丰富,因为他和Gartner在CIO组的其他同事正在更新一份两年前的研究。这项研究就是关于这个话题的,特别是要区分在压力较高的情况下哪些是成功CIO,哪些是不成功的CIO。当然,每一种情况都有区别,但是Aron和其他人发现很多成功的IT整合遵循了一些可预见的模式。他们将会发布一份论文,讨论CIO应该记住的并购整合的五个阶段。
CIO面临并购活动的抱怨是,IT部门总是活动表中较晚的——或者更糟的是,最后才知道,有时甚至会导致交易的损害。随着公司不断改进以应对后经济衰退并购活动的爆发,有些企业对CIO在这些交易中的作用有了新的认识——一种远不止IT系统集成,可以走得更好的的角色。在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说:“在一次并购活动期间,你需要真正强大的项目和计划管理;你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识;以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”
从IT开始在公司中发挥作用,不管是简单的PC还是大型数据架构,IT从来都不会直接产生经济效益,除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。那么,IT如何才能获得公司和CEO的认同呢?卡夫食品的亚太区基础架构运营部经理SL Lor在第三届信息技术最优秀大会上,提到了IT在公司兼并整合重德角色,可以证明IT在公司运营中的作用,体现IT价值。
本文针对并购后的CIO工作任务,提出了三个目标,两个关键点和三种解决方式。三个目标分别是:在并购完成后,并购方CIO(下同)的工作任务要确保实现三个目标,第一要确保业务正常和不间断运作;第二要确保IT维护的正常;第三,也是最重要的,也就是确保兼并中可以节省IT投入,避免在兼并后为两个IT机构付钱。
我们一直都在努力坚持原创.......请不要一声不吭,就悄悄拿走。
我原创,你原创,我们的内容世界才会更加精彩!
【所有原创内容版权均属TechTarget,欢迎大家转发分享。但未经授权,严禁任何媒体(平面媒体、网络媒体、自媒体等)以及微信公众号复制、转载、摘编或以其他方式进行使用。】
微信公众号
TechTarget
官方微博
TechTarget中国
作者
相关推荐
-
某些类型的人工智能尚未准备就绪
对于人工智能的现状以及这些技术将如何在AI大伞下发展,TELUS International公司首席信息官Mi […]
-
CIO无法忽视的三大云角色
Gartner:为了充分实现云的利益,CIO需要填补三个云角色——一个是形成战略,一个是实施战略,一个是预算。
-
沃尔沃CIO:传统行业如何与IT更好融合
从以往的角度来看,IT似乎通常是作为业务的支撑,充当绿叶的作用。但是对于沃尔沃公司的首席信息官Klas Bendrik来说,IT与业务的角色正好相反。
-
那些由IT技术带来的业务创新
技术的创新正在改变着一切。由于新技术发展速度极快,来自于各个行业、各种规模的企业都在用全新的方式在开展业务。