企业并购中 CIO的作用发挥

日期: 2012-03-15 作者:Tina Guo 来源:TechTarget中国

企业并购,即合并和收购(Mergers and Acquisitions, M&A)是经常性的企业行为。企业作为一个资本组织,必然谋求资本的最大增值,企业并购作为一种重要的投资活动,产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机,以及源于竞争压力等因素。企业并购的成功与否不止取决于并购过程的价值流动,并购前后企业内部变更也影响企业营收。本文总结了CIO在企业并购中的作用,并引用了Gartner对并购阶段的划分。

  Gartner:企业并购整合的五个阶段

  就在合并和收购中CIO的作用问题,我咨询了Gartner的分析师Dave Aron。这个话题好像恰逢其时:很多报告表明企业并购活动正在火热进行,随着经济的反弹,很多资金充足的企业都急于收购他们需要的一些人才和产品,实现更高效地竞争。Aron的经验非常丰富,因为他和Gartner在CIO组的其他同事正在更新一份两年前的研究。这项研究就是关于这个话题的,特别是要区分在压力较高的情况下哪些是成功CIO,哪些是不成功的CIO。当然,每一种情况都有区别,但是Aron和其他人发现很多成功的IT整合遵循了一些可预见的模式。他们将会发布一份论文,讨论CIO应该记住的并购整合的五个阶段。

  CIO在并购活动中的作用在上升

  CIO面临并购活动的抱怨是,IT部门总是活动表中较晚的——或者更糟的是,最后才知道,有时甚至会导致交易的损害。随着公司不断改进以应对后经济衰退并购活动的爆发,有些企业对CIO在这些交易中的作用有了新的认识——一种远不止IT系统集成,可以走得更好的的角色。在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说:“在一次并购活动期间,你需要真正强大的项目和计划管理;你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识;以及经常在IT以外不能得到的那些能力。”

  未雨绸缪 CIO在并购完成前的工作

  从IT开始在公司中发挥作用,不管是简单的PC还是大型数据架构,IT从来都不会直接产生经济效益,除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。那么,IT如何才能获得公司和CEO的认同呢?卡夫食品的亚太区基础架构运营部经理SL Lor在第三届信息技术最优秀大会上,提到了IT在公司兼并整合重德角色,可以证明IT在公司运营中的作用,体现IT价值。

  善始善终 CIO在并购后的工作

  本文针对并购后的CIO工作任务,提出了三个目标,两个关键点和三种解决方式。三个目标分别是:在并购完成后,并购方CIO(下同)的工作任务要确保实现三个目标,第一要确保业务正常和不间断运作;第二要确保IT维护的正常;第三,也是最重要的,也就是确保兼并中可以节省IT投入,避免在兼并后为两个IT机构付钱。

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