为了让现有的IT系统降低成本以实现更大的价值，企业纷纷进行了重大的技术变革，以服务导向式架构和企业应用程序整合这样的先进技术已经引起各大企业的高度重视。这些迹象表现出企业对高水平的架构师的需求变得越来越多。

　　企业架构师(Enterprise Architect)是企业IT的总体规划和设计师，他们总揽企业的业务流程、应用、数据、和技术等各个方面，兼分析师、设计师、教师、顾问、监察等数职于一身。他们的日常工作包括设计总体架构、形成业务需求、负责沟通交流、选择解决方案、评估技术策略、掌管整体方向。 好的架构师要具有高屋建瓯的视角，统揽全局的能力，深入的行业业务和技术知识，丰富的开发和实施IT项目的经验。目前在中国的多数企业中，企业架构师仍然是一个新的概念。有经验的业务分析员、软件开发员和超级用户，虽然在部分行使着企业架构师的职能，却远远无法实现企业架构师的职能。随着企业服务架构的采用，作为组织中业务和技术之间的桥梁，企业架构师对企业成功的作用和重要性日趋重要。

　　在北美，企业架构总的来说已经进入了一个新的发展时期，人们开始要求企业架构师不仅仅是做IT，而是解决整个业务问题。所以它不是关于建立新的服务器，新的硬件，或者是新的软件。它是关于整个业务问题，整个业务问题包括了IT，包括了新的业务流程，也包括了人。

　　中国惠普企业服务事业部CTO余元华先生在参加第五届中国EA沙龙发表演讲时表示： EA不仅在企业战略层面发挥作用，对实施层面也有着至关重要的意义。因此，企业架构师不仅是战略家，还是实战家。他们在一个组织中的不同层次—战略意图和业务价值实现中分别起到不同作用。

　　对于IT专业人员来说，选择架构师作职业，前途无量。因为合格的架构师人才极度缺乏，一些大公司开始鼓励信息化负责人及IT部门经理来参与企业架构的认证培训，让他们能够掌握EA技能的同时，行使架构师的职责。对于企业来讲，企业架构师将使一个公司的基础技术架构现代化，企业投资内部的架构技术将大幅度IT应用的效率和效益，企业将会获得巨大的回报。

　　那么企业架构师的技能是怎么样的，企业架构师的能力有哪些？架构师就是能像建筑师一样结构性思考的人。当你能像一个建筑师那样思考时，你不仅能更高层次地概念性地思考一个问题，而且你也能与此同时在一个很低层次思考这个问题。架构师需要拥有解决问题的大量工具，流程和技能，而且他是在寻找更加务实有效的业务问题解决方案。最后架构师需要对结果负责任。

　　汤森路透集团企业架构师刘晓晖，谈到自己多年来的工作体会时说：“现在很多人都在谈架构，实际上他们没有非常明确的认识。这个概念显得有些含糊和抽象，但实际上这个概念是可以有很明确的方法来解释和表述的。”由此看来，学习EA方面的方法论对于开展企业架构实践有着重要的指导性作用。

　　摩托罗拉的Toby Redshaw说，从商业的角度来看，投资于内部的架构技术是值得的。他还说，就像土木工程师需要承担冗长但又是基本的工程项目来支撑起一幢濒临倒塌的建筑物一样，企业架构师也要使一个公司的基础技术架构现代化。架构师是“IT策略中的中枢”，而且这一角色对公司的影响确实非常大。因此，企业会采用严格的标准，如同招聘会计或者律师时，要求一系列的证书一样，雇用具有专业资格、有经验的架构师。

　　选拔和培养企业架构师，设计和规划企业架构蓝图，建立面向服务的企业架构，为企业未来发展打下坚实的基础，是中国企业IT现今发展的当务之急。

　　企业架构师的职业演进需要四个内容：完备的专业知识；被承认的最佳实践；技能与经验证书；从业者会聚一堂交流知识的论坛。据悉，所有这些正在成为现实。北达软信息化咨询与培训中心（国家信息资源北京研究基地）已经推出了TOGAF9认证培训，可以使IT从业者取得全球认证的架构师资格。与此同时，中心定期举办的中国EA沙龙也为架构师构建了一个良好的交流沟通平台。