经过统计总结，九月份，最受读者欢迎的五篇文章已然出炉。云计算依然热度不减，五分天下独占其三。此外，CIO似乎受困于团队的不和谐，项目管理中的团队管理也是关注的重点。那么云计算在九月份又有哪些新动态？团队经理又该如何让成员更好合作呢？以下文章将揭示其中玄疑。

　　项目管理：处理不和谐队伍的六种方法

　　懒虫……万事通……背后插刀子的，这些人我们都曾经合作过，我们也都知道他们对一个团队（和团队经理）的士气和名声会造成多大的破坏。网络和系统经理并不是总是有权利拔除团队中的毒瘤，但是他们可以采取一些办法压制团队的矛盾。以下提供了六种方法帮助不和谐的团队成员更好地合作……

　　专家讨论：云计算提供商的责任限额

　　云计算提供商的责任赔偿限额似乎是自相矛盾的。一方面，几乎所有的大型服务提供商都对客户说，“我们不对任何因为服务故障而导致的商业损失承担责任。”另一方面，CIO们不愿面对将公司数据放到云中而导致的财务风险。TechTarget的专家认为，如果不想把云计算仅仅用来承载非关键性数据，那么这种对峙状态必须得到解决……

　　软件采购注意事项：下一份软件许可证

　　信诸位一定和我有类似的经历：为了采购软件，我们小心翼翼地准备一份详尽的过程计划表，并遵照执行。我们成立一个跨职能的软件选型委员会，拿出一份初步的供应商备选方案，然后仔细筛选，认真分析性价比，然后向核心管理层汇报我们的备选方案及其思路，等待管理层做出最终决定。最终决定一出来，我们就开始和供应商谈判，搞得筋疲力尽，不得到最满意的合同决不罢休。

　　选择云计算服务商的五大考虑因素

　　在甚嚣尘上的云计算领域，CIO们如何才能去伪存真，找到符合企业要求的服务商/解决方案呢？可以说，有多少挣扎求生的供应商，就有多少难题需要考虑。不过在这儿，经由TechTarget资深IT经理与行业专家一致推荐，我们只需关注五大问题。

　　私有云：迈向公共云的中间阶段

　　很多CIO不急于将他们颇具实验性质的公共云项目进行投产，但云计算无以伦比的魅力-变更服务随需应变、配置资源快若闪电-触动了其中一部分人，他们开始构建私有云，主动地加深对云计算的理解。同时，他们积极关注着业界动态，期待着有朝一日当公共云能保证数据隐私安全后，与供应商的全面合作。