最近出了一本新书“The CIO Edge”，主要讲述了CIO需要学会的七种技巧，该书作者认为CIO的领导能力和技巧是决定CIO成功或是失败的最大决定因素。接下来为大家详解这七种技巧。

　　1. 首先致力于领导能力,其他都次之

　　Gartner和 Korn/Ferry’s 研究院表示高执行力CIO之所以高效率是因为他们聆听关于他们要完成的一切的idea，通过其他人或是利用人或是和他们来获得想法。这些想法不只是口头的，CIO需要这些想法，需要这些想法的引导。

　　2. 做法要不同于想法

　　一个高执行力的CIO是一个渐渐复杂、并极富创造力的思想家。到了该领导的时候，他们不能依赖上级“智慧”，自己就能够有分析能力拿出最佳的解决方案，并能有良好的协作能力。

　　3. 拥抱自己温柔的一面

　　有效率的CIO是可以通过放权管理来获得更多的影响力。反过来，这种开放的做法能让他们与其他建立一个深刻的联系，这种联系能激发内部员工的同时，也激励着外部人士。

　　4. 伪造正确的关系来驱动正确的结果

　　这种技巧也许并不惊讶。高执行力的CIO们有很多时间和精力都是花在管理周边人际关系：与内部同事的关系，与外部供应商的关系，还有和客户的关系。这些CIO是有目的的投资这种关系，因为这些都是以后成功的基础。

　　5. 掌握沟通技巧

　　最好的CIO知道自己的同事都在注视着自己，特别是自己的属下。CIO都知道自己是处于“聚光灯”下的。他们通过不断重申重要信息和价值观来利用这种优势，他们集中做到清晰、一致、权威性和激情，来保证员工不仅听到了他们的信息，而且还要感觉的到。他们需要传达一个信息：那就是迫使员工做对的事。

　　6. 激励他人

　　为了每月固定的工资，很多人都会交付一个良好的表现。但是当他们相信自己能得到比现在更好的待遇时，才会工作的最好。最好的CIO应该让员工知道他们的企业是怎样赢得了市场份额，而且他们的努力是值得的而且很有意义。

　　7. 成立的是团队，而不是系统

　　通过开发周围的员工，CIO能提高员工的工作能力，最终取得成果。他们也知道为企业做的最好的事就是为它培养合格的下一代领导人，这些对于企业来说是一笔延续的财富。

　　当然，软技能并不能取代CIO的管理和操作需求，这些技能只是强有力的推动力，让每个人都最大化IT价值。