IT价值企业核心体现

　　尼古拉斯.卡尔在《IT不再重要》中提到，未来的IT仍然重要，就像水和电一样成为一种基础性资源，强调了IT在企业核心竞争力中的重要性。

　　相比国外专家的理解，国内企业的CIO和决策者也将IT创造价值上升到企业的战略高度，腾迅科技有限公司副总裁认为实现IT的价值，要求IT从业者要成为业务专家，要有很强的领导力影响业务决策，要围绕“把把握新商业机会“，实现企业可持续发展，建立核心竞争力进行IT工作的规划、执行与回顾。

　　中国电信集团公司企业信息化部总监丁震表示20世纪末以来，IT技术的飞速发展，推动商业模式不断创新，信息越来越透明，世界越来越平……今天，任何企业如果不了解IT的价值，仍以传统的方式经营和管理，以企业内的慢节奏应对外部信息化时代的快节奏，必然会被这个不断变化的时代所淘汰。

　　每个企业的CIO对于IT在企业中的价值都有不同的理解和诠释，就像万科股份有限公司的副总裁陈东锋认为，中国企业CEO对信息化不重视与不理解，是因为过去的好日子不需要信息化也过得去，可是如何才能更好的搭建企业的信息化建设让IT为我所用，是摆在每个CIO的面前无逾越的屏障。

　　天津吉祥海运的CIO张宝杰表示CIO作为创造价值的主体，利用IT手段实现价值的展现，需要从公司整体战略目标出发，敢于利用IT为企业探索新的商业模式，而不是寻找一个生存平台。

　　在吉祥海运从事IT工作十二年的张宝杰把“将IT创造价值进行到底”作为自已的人个宣言，他是如何诠释IT价值在企业中核心作用？

　　天津吉祥如意国际海运有限公司专业营运由中国天津新港至日本、韩国两个国家的集装箱海运运输业务，不仅提供全方位的海运运输服务，还为客户提供市场资讯、物流动态、金融分析等专业信息服务

　　防犯与未然 把好选型关

　　在这样一个需要内外协同的信息平台，吉祥海运经过十多年的IT建设，目前总体架构已基本搭建完成，为了进一步实现公司的IT战略目标，在此框架基础上还需要进行添砖加瓦，张宝杰说。

　　但是信息化之路是漫长而痛苦的，如何才能把失败率降到最低？选型是关键。

　　成功的选型就意味着项目的成功，成功的项目=正确的方向+适当的解决方案+不断改进，张宝杰说。这三点犹如X、Y、Z三轴形成企业信息化建设的立体坐标体系。

　　我们又该如何解读X、Y、Z三轴在选型中的应用呢？

　　以吉祥海运的协同软件的选型为例，刚开始企业没有上协同的计划，是企业生产环境下的需求使然，在企业传统运作空间，如何高效的协作工作中产生的信息流，摆脱各自为战的信息传递，满足当时生产过程中的应用需求，因此选择了OA，这也就是所谓的正确方向，企业要从自身出发，明确企业为什么选？

　　怎么选是企业采购的第一步，招标是每个企业选型过程中必经流程。

　　如何在众多的服务提供商缩小选择范围，首先要从产品本身的角度出发，看产品在业界的知名程度和影响力，因为名牌往往意味着质量和规模，可以持续为企业提供服务，张宝杰说。CIO要根据自已专业和技术角度筛掉一部分不适合公司应用的产品，采取排除法的策略把选择范围进一步压缩。

　　当CIO和CEO在采购上出现分歧的时候，要靠数据说话，张宝杰说。CEO有自已的做事方法和逻辑思维，要想改变CEO的思想只有现实，一般我会把采购厂商的产品，在公司试用一周，从实际应用情况结合公司的框架模式产生的兼容性问题、匹配度问题，稳定性问题，维护难度系数，是否适合公司环境参数，用事实做决策，这样可以依照测试数据说服CEO。

　　永远是有意义才能买，能创造价值才能买，没意义，创造不了价值，有再强的说服力我觉得也没有太大的意义

　　这样的采购流程放之四海可以皆准，但是要切记企业采购原则，永远是有意义的，创造价值的才能买，没有意义创造不了价值的有再强的说服力也没有太大意义。

　　IT价值体现 CIO要学会的三块金砖

　　X、Y、Z三轴诠释了企业采购中的作用，在IT创造价值中也同样适用，用张宝杰的话说这也是CIO的三块金砖。

　　第一个金砖：成功的总体设计=IT战略目标+IT战略框架设计+CIO

　　一定要有总体的设计，就像一张白纸一样我们要画出建筑图纸?什么地方该建什么？CIO心中要有一个整体的布局，帮助企业信息系统的整合，实现企业与社会资源无缝结合的战略目标。

　　这个战略目标用张宝杰的话说也是企业信息化的整体目标。

　　IT框架设是企业战略目标的实现方法，根据企业自身的发展需要，设计出对应IT对策，在原有的基础上进行合理的调整和改进，引进全新的技术理念和架构模式设计企业在该行业中领先的IT战略框架，由于每一家企业的战略差异化，框架设计不能拿主义。

　　第二个金砖：正确的方向+适当的解决方案+不断改进=成功的项目

　　第二个金砖是成功项目，也有一个X、Y、Z轴，它是正确的方向、适当的解决方案和不断改进随需应变的能力。

　　何谓正确方向即正确的IT需求，CIO要把企业的业务需求通过IT手段实现的。IT需求不是CIO的凭空设想出来，是在企业的生产实践中总结出来，符合企业未来发展的战略方向。

　　CIO如何来平衡企业生产中的IT述求？找到一条解决问题的途径，这条路径就是适当的解决方案。

　　解决方案不可完全复制，因为每家企业差异很大，即使是相同的IT需求，也会发生完全不同的解决方案，所以CIO要针对企业情况制定适合自身发展的解决方案。

　　有了正确的方向和适当的解决方案CIO的工作还没有完事大吉，在具备两个因素之外项目的成功要来源于持续不断地更新和改进。

　　第三块金砖：成功的系统

　　成功的系统包括精准的需求不难理解就是满足企业中的业务需求，操作起来足够简单，加上稳定的运行是衡量一个系统在企业实施中成功依据。

　　上线运行不等于项目成功，受众不接受，不能快速形成战斗和生产力，系统也会呆死腹中，怎么才能快速接受，简单才能接受一切，Google搜索引擎，功能很强大，界面很简单，这样培训成本和运行成趋近于零，越趋近于零，你的系统才能在整企业发挥到最大的效果。