问：为什么选择“价值最好的”，而不是“种类最好的”？ 答：在今天成本控制、努力完成以及花小钱办大事的世界里，这些真的非常重要。经济和功能都是很简单的。你永远也不会真的使用软件包或者应用中的所有供能。IT对软件行业所作的很糟的一件事儿是执行“特点/功能清单”。
“供应商的产品功能多于四个，而不是一个，这样我们就要给他们很多点。”这样有些无聊……最后三四个功能很大程度上都是美用的、没意义得、甚至是很浪费的。谁会使用——谁知道——Excel的所有能呢？你真正需要作的就是回答“它可以为你做到什么？”和“重要的部分是什么？” 通过选择“最好价值”的产品，你会根据价格和对你团队的价值来选择BPM平台……
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问：为什么选择“价值最好的”，而不是“种类最好的”？
答：在今天成本控制、努力完成以及花小钱办大事的世界里，这些真的非常重要。经济和功能都是很简单的。你永远也不会真的使用软件包或者应用中的所有供能。IT对软件行业所作的很糟的一件事儿是执行“特点/功能清单”。“供应商的产品功能多于四个，而不是一个，这样我们就要给他们很多点。”这样有些无聊……最后三四个功能很大程度上都是美用的、没意义得、甚至是很浪费的。谁会使用——谁知道——Excel的所有能呢？你真正需要作的就是回答“它可以为你做到什么？”和“重要的部分是什么？”
通过选择“最好价值”的产品，你会根据价格和对你团队的价值来选择BPM平台。价值是关于价格的产出的。如果我可以用最好类型的成本的65% 来达到最好的价值没那么我可以用同样的价格再做50%。这是我正在做的“花钱、交付解决方案、提出损益影响、然后做下一个”。如果我可以多做50% ，那么我就做了对业务很了不起的事情。现在，还有些你想要选择最好种类的区域——像边界防御以及安全和风险问题——但是IT的大部分都不像脑外科手术，不会因为一个错误就会害死客户。85% 就是你在IT早所作的很多事情的最好分数了，如果你能打破价格。
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