通关法宝一：百折不挠、坚定专注的精神和信念

　　信息化建设的道路充满荆棘，很多人认为IT部门是个只会花钱的成本中心，投入很大，涉及面很广，但是效益却很难量化。在这一过程中，CIO这个角色也经常会遇到各种各样的冷嘲热讽，一路以来都颇受质疑，这就需要CIO必须有百折不挠、坚定专注的精神和信念，甚至要有愈挫愈勇的品质。

　　在记者采访的过程中，有很多CIO谈到，在自己初上任CIO时，面临的最大问题就是项目的成功率极低，而这些成功的CIO也都是发挥了百折不饶的精神，顶住压力，分析导致失败的原因，建立解决方案，最终在企业内占有一席之地。

　　通关法宝二：很强的战略规划知识和能力

　　CIO正在经历从技术型、战术型CIO向战略型CIO的转变。而CIO是开展企业信息化的负责人、领头羊，要建立适合自己企业的信息化，需要根据企业战略来设计信息化战略，甚至是超前于企业战略，再一步步根据设计好的信息化战略对信息化项目进行规划，在一个董事会可预见的成本内支撑这个成长，呈现出的结果就是可预估的。

　　要想成为成功的战略型CIO，就要站在CEO的角度，以CEO的眼光来开展整个企业信息化的建设。畅销书《What To Do When You Become The Boss》的作者Bob Selden，在今年8月初接受记者采访时也谈到“CIO们应该不断地问自己：是什么让一个企业与众不同，即使是在一个行业中？为什么我们的供应商和客户愿意和我们进行业务上的往来？是什么使一个企业的员工为他所在的工作单位和环境感到自豪？以及为什么员工愿意在这里工作？”

　　通关法宝三：很强的项目管理知识和能力
　
　　项目的涉及面是非常广泛的，一个重点项目的实施，往往需要CIO亲自上阵，CIO们需要有项目管理的知识以及这些知识转化的针对项目的具体能力。

　　天纳克全球CIO Bill Haser接受记者采访时谈到，要想成为一名优秀的CIO，成功开展IT项目来给企业创造价值，必须让业务领导者成为IT项目的责任人。

　　Bill Haser为公司所有的IT项目设置了PMP（项目管理流程），通过Project Management阐明业务上的所有需求并安排项目实施计划，为公司的IT部门指定具体的业务支持者和项目经理，使业务部门和IT部门都由曾经的被动执行变为主动配合。

　　通关法宝四：很强的业务分析与优化的知识和能力

　　CIO对业务知识的熟悉很重要，也有很多业务出身的管理者成为成功的CIO，并在这个更迭速度很快的位置上成为常青树。这些CIO之所以成功的要素并不只是他们了解公司的业务水平，更重要的一点就是他们有着很好的业务分析和优化的能力。

　　通关法宝五：很好的企业信息化解决方案比较的知识和能力

　　很多人认为，身为CIO，就必须要有与这个名号相称的专业技术知识，但其实不然，作为CIO，只是需要对信息技术有宏观上的把握和了解。在记者采访真功夫的CIO王磊时，他谈到：“CIO不是全才，要求CIO了解信息化涉及到的所有技术是不可能，也是不必要的。但是，CIO必须对下属提交的企业信息化解决方案有甄别能力，能够自主地进行选择。”

　　通关法宝六：既有原则、又有灵活性的沟通能力，和知人善任的能力

　　业务部门与IT部门的协同合作对于任何一家企业来说都是非常重要的，如何让业务、信息有序结合也是CIO的重要课题之一，这就要求CIO具备良好的沟通能力以及对业务以及IT的本身属性具有原则的把控。

　　一个CIO“能说”并不代表他有很强的沟通能力，“会说”才是最重要的。CIO要知道该怎么说，如何与领导沟通，如何与下属沟通，如何与部门之间进行沟通。IT永远是工具，是服务于企业的，所以作为CIO来说，服务意识要高于其他C-Level的高层管理者，是否具备良好的服务意识和沟通力决定着CIO做信息化项目的成败。

　　通关法宝七：很强的学习意识、学习能力和创新精神

　　不论是CIO，还是“准CIO”，只要具备很强的学习意识和学习能力，不断学习和创新，那么，成为成功的CIO就不再是遥远的梦。