分散式IT构架的优势是实实在在的：每个商业运营单位都可以依据自己的需要选择所需的IT资源；IT运行的费用被完全分配给各运营单位，这样它们就能够更灵敏地感觉到其面临的变化并做出更迅速、更灵活的反应；IT设计师和工程师也能够更好地了解各类商业信息，这使得他们能够对各种“特殊”问题提供量体裁衣的解决方案。此外，在分散式的IT架构中，IT部门更易于被其他部门和同事们接受，并被他们视做工作伙伴，那种在集中式IT架构中经常出现的敌对情绪会显着减少。
　　
　　分散式架构也面临着挑战
　　
　　企业作为一个整体不得不因为采购和运营多个数据中心或相互独立的供应链分支而要承担更多的费用；新IT技术将因为其高昂的费用而难以引进，即便是那些相对简易的办公软件，如E-mail、即时通信软件或电子日历也会因为其广泛使用产生不必要的软件整合费用。
　　
　　在分散架构中还存在一个潜在风险
　　
　　新兴的IT技术，如互联网为企业提供了一个加强与外部合作伙伴互动性的可能，但这也进一步要求企业作为一个整体存在，而这在一个采用完全分散式组织架构的企业中是几乎不可能实现的。
　　
　　在分散的IT架构下，CIO还要面对一个挑战——谁应该对信息化的失败负责？这个问题在那些采用交叉组织结构的企业中，尤其难以廓清。尽管CEO们需要的仅仅是一个能对成败负责的人，但这在分散式的IT架构中很难实现。