咨询师Tom Young在外包合同的优势、劣势以及丑陋之处已经研究了13年了，其中八年是在IT咨询公司TPI，在哪儿他是CIO服务和基础架构组的主管。在此之前，他是AT&T实验室的财务主管。 Young说：“（外包）方面的人员是非常非常困难的业务。”这是在关于外包合同危如累卵的迹象的采访时他谈到的。
Young在这方面的了解非常丰富，现在我们正在谈论部门中削减工作的问题。 Young经历一些停职的事情。他说：“我经历了很多次。”在一家公司中，Young的工作是尽快削减IT成本。
在Young和他的同事1999年进入这家公司后的两年后，他们引入了“Office Space”，来辞退员……
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咨询师Tom Young在外包合同的优势、劣势以及丑陋之处已经研究了13年了，其中八年是在IT咨询公司TPI，在哪儿他是CIO服务和基础架构组的主管。在此之前，他是AT&T实验室的财务主管。
Young说：“（外包）方面的人员是非常非常困难的业务。”这是在关于外包合同危如累卵的迹象的采访时他谈到的。Young在这方面的了解非常丰富，现在我们正在谈论部门中削减工作的问题。
Young经历一些停职的事情。他说：“我经历了很多次。”在一家公司中，Young的工作是尽快削减IT成本。在Young和他的同事1999年进入这家公司后的两年后，他们引入了“Office Space”，来辞退员工。
但是Young说他还“晚上睡觉”，因为他相信公司的IT员工最好还是离开到那些造成他离职的外包供应商处工作。他认为在企业IT部门工作的IT专家的评价标准是他的能力，当然是这样，但是移动到更高的价值链的机会很少。在Young看来，这些机会与大型提供商的公司中升迁的机会相比太微不足道了。
而且Young说，和薪水被固定的企业环境不一样，“你对供应商创造的价值越大，你所得到的就越多。”而且他知道这些是因为他一直和这些转换的人保持联系。他说：“没人喜欢听到说，你不能再在这里工作了。但是大部分人，除了懒人，都觉得离开更好。”
作者
Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T
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