目前存在许多变更管理模型，组织可以利用那些模型来成功地评估和实施变更。所有这些模型不管是做组织变更还是技术变更，都会包含很多步骤或者需要遵守的实践。 麦肯锡7-S框架就是一种流行的模型，该模型是由Thomas Peters和Robert Waterman开发的。Champy说：“该模型为你提供了方法，用来评估组织当前状态，将来状态，以及哪些是必须改变的内容。
” 麦肯锡7-S模型一共提到了七种因素：共同的价值观，战略，结构，制度，风格，人员和技能。比如说，公司在评估是否需要以及怎样转向云计算时，就可以采用麦肯锡7-S模型。它会分析该变更对人员，技能，结构等方面的影响，审查所有这些组件来获……
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目前存在许多变更管理模型，组织可以利用那些模型来成功地评估和实施变更。所有这些模型不管是做组织变更还是技术变更，都会包含很多步骤或者需要遵守的实践。
麦肯锡7-S框架就是一种流行的模型，该模型是由Thomas Peters和Robert Waterman开发的。Champy说：“该模型为你提供了方法，用来评估组织当前状态，将来状态，以及哪些是必须改变的内容。”
麦肯锡7-S模型一共提到了七种因素：共同的价值观，战略，结构，制度，风格，人员和技能。比如说，公司在评估是否需要以及怎样转向云计算时，就可以采用麦肯锡7-S模型。它会分析该变更对人员，技能，结构等方面的影响，审查所有这些组件来获得变更的全面看法。
另一类变更管理模型是“科特的八阶段变更模型”，该模型是哈佛商学院教授John Kotter开发的，他是领导变更领域的专家。这个简单的八阶段流程模型关注于变更的接受程度和准备情况，而不是变更本身，该模型的目标是实现到变更更平滑的过渡。
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