精益原则（Lean principles）过去上是制造类企业用于帮助改善生产流程并向客户提供价值的，现在已经在很多基于服务的领域中应用，例如卫生保健、金融服务甚至在IT业中。在大部分企业还仍然用更少的钱做更多事情的时候，精益思想可以让其评估浪费状况并提高生产力。 但是精益原则不止是关于成本削减和做更多事情的。精益原则更多是关于这种持续改善的方法如何让公司和各种组织创建有益于公司的可持续变更的。
精益原则是什么 精益原则是关于减少浪费或者用很少的钱做很多事情的。他们关于为终端客户增加价值，不管客户是内部还是外部的。 流程改善方法起源于1913年生产行业的福特公司中。在汽车制造厂中……
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精益原则（Lean principles）过去上是制造类企业用于帮助改善生产流程并向客户提供价值的，现在已经在很多基于服务的领域中应用，例如卫生保健、金融服务甚至在IT业中。在大部分企业还仍然用更少的钱做更多事情的时候，精益思想可以让其评估浪费状况并提高生产力。
但是精益原则不止是关于成本削减和做更多事情的。精益原则更多是关于这种持续改善的方法如何让公司和各种组织创建有益于公司的可持续变更的。
精益原则是什么
精益原则是关于减少浪费或者用很少的钱做很多事情的。他们关于为终端客户增加价值，不管客户是内部还是外部的。
流程改善方法起源于1913年生产行业的福特公司中。在汽车制造厂中，福特创建了第一个流水化生产，改善了集装流程。CA的精益IT专家兼副总裁avid Hurwitz说：“在精益思想出现前，福特和Toyota等公司每天把可能用到的大量零部件堆放在作业车间。现在有了精益思想，公司可以只把需要的零部件放在作业车间。”
从那时开始，其他大型制造企业，例如Toyota，就采用了精益原则，改善整个流程的产品流水线。
了解更多精益原则。
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