全球经历了09年的经济风暴洗礼，越来越多的企业在关注预算与费用管理。
2008年大幅缩减的IT预算在2010年到来之际似乎得到了量的增长，新的信息化项目又重新提上了议程。
是选择专业的财务管理软件？还是量身定制开发，让信息化的负责人员少不了一阵头痛。
全面预算管理，多少企业都憧景着企业的每一笔开支都是在预算的控制范围？即便是预算外，也最后能够经过审批完成？
预算的更新与调整又不断发生着变化、是年度预算还是季度预算，或者做到月度预算？过期的预算是否可以到下一个预算期间使用呢？
费用的申请，企业常见的差旅费用与管理费用，或者细分的销售费用，能够从不同的企业找到共通性吗？
费用的报销，似乎很难在两家公司找到同样的审批过程和环节，不同的审批制度、不同的审批文化？
上面的这些，都决定了很难使用标准的产品去完全匹配某个企业的全部需求。然而全部开发，似乎周期非常漫长，或者说自主开发又没有经验的积累，外包开发项目成本居高不下。
这些都要求有一个良好的支持平台，让所有的业务以流程为主线，让BPM来主导。
似乎基于BPM平台的费用管理解决方案更能适应公司２０１０年信息化对于项目的要求。
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