在经济不稳定的时候,企业认识到IT在成本节约、资源分配、项目优化、性能测量和新技术评估实施中的作用非常重要。CIO应该在策略规划过程中采取必要的步骤,以更低的成本完成更多的事情,并给业务带来价值。 以下是CIO可以在经济不稳定的情况下可以开始采用或者终止的一些措施: 开始实施 重新评估项目,保证他们每90天可以向业务提供可交付的价值。在策略规划设置IT预算成本减少目标,并减少整体IT预算。
对所有维护合同进行重新谈判。巩固数据库管理系统和其他架构工具。把IT体系流程化,然后完全重做——这个工作可能需要五年时间,但是在开始的12个月中就可以见到成效。雇佣一名有经验的外包顾问,并利用新的外包……
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在经济不稳定的时候,企业认识到IT在成本节约、资源分配、项目优化、性能测量和新技术评估实施中的作用非常重要。CIO应该在策略规划过程中采取必要的步骤,以更低的成本完成更多的事情,并给业务带来价值。
以下是CIO可以在经济不稳定的情况下可以开始采用或者终止的一些措施:
开始实施
- 重新评估项目,保证他们每90天可以向业务提供可交付的价值。
- 在策略规划设置IT预算成本减少目标,并减少整体IT预算。
- 对所有维护合同进行重新谈判。
- 巩固数据库管理系统和其他架构工具。
- 把IT体系流程化,然后完全重做——这个工作可能需要五年时间,但是在开始的12个月中就可以见到成效。
- 雇佣一名有经验的外包顾问,并利用新的外包机会。
- 通过增加内存或更快的驱动,增加桌面电脑和笔记本电脑的使用寿命。
- 审核IT证书,并减少没有使用的证书的合同。
- 增加用户选择的更加集中的系统,减少Excel电子表格等边缘系统的使用。
- 加固服务器、数据中心以及支持。
结束/完成
- 结束没有完成的项目,使用可以加固系统的方式变革业务活动和IT流程。
- 不管在关注媒体描述和对比研究,而要关注自己的情况。
- 淘汰过剩的软件包。g).
- 完成或者创建良好的文件夹(这样利于解决繁琐问题)。
- 撤销旧的或遗留的系统。
- 完成任何需要额外IT做工的系统(例如,几乎完全自动化的购买系统,但是某些购买过程仍需要人工操作)。
- 完成收购和合并的任何系统的整合。
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