春节之后，笔者感受到SaaS业界出现了一个怪现象：SaaS这个新瓶开始装入别的旧酒。例如，用友伟库年初宣布，和用友移动合并，成立新伟库，而新伟库的业务将涵盖两部分，即原来用友移动的移动电子商务业务，以及原伟库的SaaS业务;金蝶友商网在昨天对外正式宣布，金蝶集团的KIS业务将并入到友商网中。这样，新友商的业务也将涵盖两部分，即原来在金蝶集团中利润非常好、增长非常快的传统管理软件——KIS业务，以及友商网原来的SaaS业务。当然，这样的招数并非是伟库和友商的发明，已消失的阿里软件、已上市的三五互联，最早提出全程电子商务的金算盘，以及云里雾里的中国电信的商务领航，都是这方面的“祖师爷”。

　　这样做的好处最直接好处是，伟库、友商等SaaS厂商的营业收入立马大增，大增到可以在短期内有上市的可能性。附带的效果是，这些SaaS厂商在未来的SaaS市场份额、甚至是云计算的市场份额中，都将有更重要的体现。进而，对于SaaS产业的发展来说，也有积极的意义。最重要的就是，SaaS厂商收入高了，市场投入也就大了，这对SaaS在用户中的推广与普及非常有好处。毕竟，现在知道SaaS、了解SaaS的用户还是太少太少，SaaS厂商目前的推广投入还是太少太少。

　　不过，笔者认为，SaaS的新瓶可以装酒，但装什么酒非常值得探讨。从本质上说，SaaS业务就是传统软件的掘墓人。用户用了SaaS业务，就不会再相同功能的传统软件。甚至有很多用户，一旦用了SaaS，喜欢上了云，就不会再用多数的传统软件。因此，SaaS新瓶如果再装上传统软件的老酒，笔者认为，这就成了一个传统软件和SaaS业务的连体婴儿。但由于传统软件和SaaS业务本质上是矛盾的，他们的五脏六肺、他们的身体结构都是不一样的，他们的个性气质、他们的运营方式都是不一样的，因此，这样的连体婴儿看上去会像个怪胎。

　　事实上，笔者认为，SaaS业务应该按照产业本身的发展规律来运作，不能拨苗助长。SaaS产业在国内仍然处于导入期，不能期望这个业务本身会带来非常高的营业收入，非常好的现金流。因此，在当前阶段，SaaS厂商最重要的是要坚持，要踏踏实实地做好SaaS的产品与服务，深入地了解用户需求，了解用户的应用模式，练好内功。这样，当真正的SaaS需求爆发时，才能够趁势而上，脱颖而出。当前，SaaS业界也有很多这样的优秀厂商，例如专注于目标管理的今目标公司、专注于CRM的xTools等。他们虽然名气不大、收入不高，但做得非常踏实，用户满意度、用户忠诚度非常高。笔者相信，只有这样做，才能成为未来SaaS产业的脊梁。