我是个老IT人了，经历了很多的风吹雨打。很多老家伙看不惯自持才高的年轻人，说他们“傲慢无知”，我不会。但和激进的年轻人不同，我更多时候是冷静，因为在IT这行，我看到过太多的分合交替，盛衰兴旺。多年前，在Al Gore发明互联网之后不久，无数的应用服务供应商（ASP）和管理服务供应商（MSP）便一涌而出，妄图争夺这块潜在的大蛋糕。时光流逝，绝大部分供应商从市场上永远地消失了，历经磨难留存下来的只有极少一部分。因为，那时候的市场（无数的像我这样的企业）还全然接受不了将自己的应用服务托管在第三方的基础设施上。

　　目前的市场宠儿当属云计算，业内业外一片喧嚣嘈杂，像极了当年ASP/MSP热潮的初期。当然了，我不会无端偏见-如果云计算名副其实，我一定不想错过。因此，我想客观地评估一下“云”模式并确定其能否助我创造商业价值。

　　我评估“云”模式的方法与我解决其他IT难题相同：向我熟知的一群精英求教。多年来，因为工作关系我结交了约200位CIO同仁，一旦遇到任何超越个人理解/控制范畴的困难我便向他们求助，屡试不爽。

　　我这次是给他们发电邮，请他们回答几个问题，以助我理解“云”的实际价值：1、已迁移到“云”的IT服务有哪些；2、正考虑向“云”进行迁移的IT服务有哪些；3、什么是云计算的真正核心价值；4、如果不考虑云计算，理由是什么。

　　不久我便收到了他们的回复。对云计算持积极态度的总结如下：1、不少CIO将其垃圾邮件过滤系统迁到了“云”上，以释放更多带宽给正常的邮件处理使用；2、几位勇敢果断的同行将其整个电邮系统迁到了“云”上；3、一小部分更积极的在往“云”上转移他们的存储、备份及数据恢复系统。所有采取实际行动的CIO都已体会到了云计算的好处-显著降低了采购/运营成本，大大提高了IT服务水平，同时前所未有地感受到了IT服务完全按需分配的便捷。

　　一部分不看好云计算的主要担心“云”的安全隐患：自己的核心数据交由第三方托管，数据的安全及完整怎能得到保证？

　　剩下的一部分，包括我在内，对云计算持观望态度：“云”的成本模式仍不清晰。例如，当初我们对电邮系统进行了大量投入，如果现在全盘转移到“云”下显然又得重新投入-开销又多大，比我们运维现有系统的成本大多少？一旦知道相差无几，我会立即开始规划迁移。

　　另外不得而知的是，引入云计算是否令公司每年的合规审查更加复杂。例如，为了应付噩梦一般的萨班斯法案合规内审，我不得不仔细研读并答复常规服务供应商们提供的大量SAS70审计报告。如果“云”带给我更多SAS70报告，我只有暂对其敬而远之。

　　总而言之，我们接受新事物的观念越来越强，市场对技术的要求也越来越高。虚拟化的成功，意味着我们开始承认，具体服务不必再与物理服务器联系起来，远程系统的完全控制也并非不可能。因此云计算的出现，我相信不是昙花一现，而是能实实在在改变IT现状。

　　如今，云计算的先行者正在进一步开拓能适应“云”的IT服务范畴，“云”供应商也在抓紧攻克和云计算相关的安全、数据管理及定价模型等难关。与此同时，我自己正在尝试将非核心数据的存档转移到“云”存储中，然后我还会考虑用“云”实现远程办公。这些都是能让我们更实际地理解云计算，并在未来更恰当的时机用“云“一步步地实现更多的IT服务。

　　谈了一些对云计算的战略认识，相信自己还是能接受新鲜事物，毕竟还没有那么老。