关于CIO的职业生涯的规划，互联网上有许多的报道。有关于创业的，有转型，在经历十几年甚至是近20年的信息化从业经验以后，大部分的CIO在四十岁左右开始考虑职业的转型。

　　我们知道，早期的CIO实际上就是我们企业里最初的网管，如果这样来定义，可能有些偏见，但网管从某种意义来讲，确实可以称之为企业的CIO，针对于企业信息化的成熟度、企业规模的大小，会规划出不同企业对于CIO的认知。

　　国内对于CIO的认知和重视程度正在逐步的提高， 但CIO真正发展的机制和重视程度还不够，同时受管理水平、企业文化、企业管理者对于信息化的认识的不足，让CIO在企业中的位置，并不是很理想。

　　提起信息化，企业并不陌生， 21世纪是信息化的时代， 处处体现着信息化的味道，对于负责企业信息化的CIO来讲，显然是一个大好的机会。部分企业的领导者已经开始注意到信息化在企业中的价值，尤其国内大型企业逐渐开始意识到信息化的作用，也开始注重CIO，现有的信息化建设经过几十年的建设已经从最基本的基础设施建设发展到了深化应用的阶段，企业信息化已经不仅仅是在日常业务应用层面，更多的还是体现在如何运用信息化来提升企业的竞争力上， 因此，CIO 的位置也由过去“幕后”走在了“台前”。

　　转型缘于挑战

　　信息化的提升，也让企业CIO开始“活跃”起来。有一部分的CIO，已经在做信息化有着二十年的经验，对于他们来讲，做IT已经不存在挑战，虽然信息化是一个“没完没了”，但近十几二十年的信息化经验已经非常有能力来做好信息化工作，他们所面对的是职场中，其发展模式日趋稳定，如果涉及到跳槽，还可能再做类似的职位，职业生涯受到很多的困惑。

　　据调查统计，目前国内信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，有观点认为企业CIO有两层含义：一层是首席信息官，另一层是“CareerIsOver”(职业生涯已经结束)。业界也有“做CIO，45岁就可以退休”之说。

　　对于CIO来讲，薪水是一个很大的挑战，但更多的是对于信息化工作本身的挑战性。当在某一个平台已经做得非常成熟时，将会失去对于工作的激情与挑战。 因此，CIO的转型受到了关注 。

　　谈到转型，对于我们IT业界最为知名的当属“打工皇帝”现任新华都的CEO唐骏，据了解，早期的唐骏创办过公司，当过老板，之后进入微软，从工程师做起一到微软中国的老板，到盛大的总裁，最后到现在的新华都CEO,唐骏的职业生涯可谓“变化多端”。

　　在企业的CIO中，同样也有很多CIO在转型，比如新京报原CIO，在离开新京报以后就转型做一家软件服务公司;东经控股的CIO，同样也离开原来的职位，开始“进军”信息化咨询方面等等CIO的转型，为CIO职业的未来划出了问号。

　　三种转型模式 撑破CIO的“天”

　　业界有一句精典的管理名言：“无论做什么，要做自己最善长做的”，对于CIO转型来讲，非常具有价值。笔者总结了几点分析， 大部分的CIO在转型以后主要以下几个方面的特征：

　　第一、转型后还做信息化。

　　这种类型的CIO转型相当于CIO的“跳槽”，当经验、时间、条件等因素成立以后，又有新的机会，对于勇于尝试和挑战的CIO来讲，就会选择新的环境、新的项目挑战，未以后的职业生涯积累做良好的基础信息储备。

　　第二、转型后创业软件公司，自己即是老板，又是CIO。

　　现阶段有许多的CIO在离开企业的CIO职位以后，开始创立自己的软件公司，自己做老板，凭见技术功底，开发软件为企业而服务。同时，部分开发软件的企业又服务于这个CIO所服务的如单位。比如双汇集团的CIO,即是双汇集团的CIO,又是双汇软件的老板;曲美家具的CIO同样也是。

　　第三、成为所谓独立的CIO。

　　有人将独立CIO当做外来事物，其实在在美国较为成熟的商业环境下，美国很早就出现独立CIO。他们为其他公司提供咨询服务，间或参加演讲活动以及出书等等，无论是收入还是对于工作的挑战，都具有非常大的吸引力。

　　笔者在《CIO职业路径新选择：独立CIO》一文中了解到，CIO陈其伟和CIO赵春雨几乎都选择了“独立”，而这种“独立”的CIO，未来及有可能成为CIO转型发展的新选项。

　　CIO转型需谨慎

　　有资料显示，CIO在转型前应该具备技术技能、人际技能及概念技能。技术技能就是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。对于CIO来讲，技术技能就是要精通计算机技术，包括精通数据库技术、应用软件技术等;熟悉计算机硬件系统等等;对网络也要非常熟悉;对编程语言要熟悉。

　　转型前不仅仅要做好准备，但关键还是转型后的适应。转型后的真实工作环境是我们无法模拟的，准备的再充分也会有疏忽，关键还是看临场发挥,CIO对于新的工作不仅仅要在思维上发生质的变化， 同时还要能快速的适应新的环境及承担起相应的责任。