有些企业规划建设的内容一拖再拖，一个很重要的原因就是这三个问题没有分解开，老板下不了决心，耽误很多的时间，而时间其实是最大的机会成本。

　　如何信息化建设、IT规划落到实处，是对企业的一个巨大挑战。毕竟规划和执行还有很大的距离，需要艰苦的努力才能做到。多年来，在为众多企业提供协同管理信息化服务的过程中，源天软件总结了有关信息化成功落地的实战经验。除了在规划过程中让大家充分理解并达成共识外，在执行过程中，把握三条原则，避免一个误区是非常重要的。

　　三条原则是：项目值不值得做老板说了算，项目做什么内容业务部门说了算，项目如何做IT部门说了算。不要把所有的问题都压倒CIO的头上。

　　IT规划是老板会通盘考虑，但到具体项目，真的要花钱的时候老板就又变得很“慎重”了，所以会考虑方方面面的事情，但作为老板，千万不要忘了最核心的就一条：这个项目到底值不值得做，值得花多少钱做？而业务部门主要确定做什么内容，具体的要求是什么？至于用什么样的系统，项目如何开展，那是IT部门的事情。只有这样，才能各司其职，落到实处。当然这里面大量的沟通和协调是非常重要的，否则无法进行有效的配合。

　　有些企业规划建设的内容一拖再拖，一个很重要的原因就是这三个问题没有分解开，老板下不了决心，耽误很多的时间，而时间其实是最大的机会成本。

　　还有一个误区是什么呢？就是希望把IT系统建设各方面都想得清清楚楚、明明白白之后才动手，这个度把握不好。尽可能想明白，减少风险是对的，但企业往往容易过头，总是在思考，而踟蹰不前。IT建设是一个很复杂的过程，不经历很多问题是想不明白的，考虑的点太多了，太细了，最后就把自己吓死了。所以这个度很难把握好，其中核心是：大方向想清楚、关键控制点弄明白，具体问题在建设过程中通过建立相应的机制来解决，而不是在建设前进行一个全面的大脑“模拟”。与其坐而论道，不如起而行之。

　　IT规划对于企业的管理信息化建设来说，是一个纲领性的文件，是非常重要的，但是如果不把握关键的内容、不注意规划的过程、不落到实处，就会流于形式，起不到真正的左右，不如不做。