移动设备更新可以在很大程度上扩展很多移动设备的功能和使用周期。但是不能轻视更新，必须总是考虑投资回报率和相关的风险。以下将介绍移动设备的更新清单。

• 如果工作良好，满足你的操作和成本目标，而且没有损坏， 那么就不要改它。更新的意义，和其他商业应用几乎一样，也是只在可以产生可以度量的大量的投资回报的时候才能显现。而ROI的度量很困难，要取决于你特殊的应用、行业和相关实践。但是更新的优势必须在更新前明确。
• 如果没有完全了解相关风险就不要进行更新。每年修复那些不能工作、造成破坏或者会产生负面价值的系统所消耗的时间和资金都非常巨大。而对更新时停工期的补救（假设可以）的成本也总是很高的。
• 在购买产品的时候就考虑更新和使用周期规划。有些更新，例如无线卡，可以很容易规划。但是更新将要在不久后就会被替换掉的设备就没有意义了。
• 制定更新和修复策略。例如，我建议企业里的每个人都了解：（1）IT资源隶属于公司；（2）安装非授权软件等非授权变更和修复都会对企业的IT和操作产生不利影响；（3）所有更新都要求进行ROI分析。与更新相关的任何采购的决定都必须和企业现有的整体IT策略和目标保持一致 。
• 限制使用外部转换器（USB、外设和PC卡等）的笔记本电脑硬件的更新。内存更新可能在有些情况下有意义，但是也有风险。其他任何部分，特别是硬盘的更新，通常都会有风险。
   
• 限制手机、智能手机和PDA只能更新软件，或者可以通过内置转换器（CF或SD卡等）就可以增加的外围设备。

　　最后，记住更新和日常维护不同。常规的软件更新对于整个系统的整合很重要。不时地清理非常重要。

　　还要记住，不管我们对他们的喜欢和依赖程度有多深，所有的IT产品，特别是移动客户端，都有有效使用时间，并且可能在惊人的短时间内一文不值。总是会在IT的任何元素，硬件或者软件，过了有效使用时间需要退出的时候，不管它过去的表现有多优秀。IT设备的典型更换周期是三到五年，这种周期的存在不少应为IT部门喜欢购买新设备（好吧，我道歉，他们确实喜欢！），而是因为新设备在心能和ROI上的表现更好。还有个因素CFO们也喜欢——技术产品的淘汰让我们有机会采用更有效的操作，而这时和企业或机构的整体目标一致的。

　　最后一点；考虑一下这些旧电脑、手机和手持设备的回收。他们不能进入垃圾回收场。笔记本电脑通常可以以不同的方式回收，而成为运行Linux的有用瘦客户端（例如性能良好而且免费的Unbuntu），还可以使用强大的（也是免费的）Virtual Network Computing让旧电脑可以以最低的价格访问新软件。