作为企业CIO的你，听到最多的可能就是如何做好IT战略规划，你最关心的可能也是IT战略的制定，说到战略，通常会想到冗长的文档，复杂的图表，让人感觉先进的技术，以及一些精心编制的Excel剪报，总之一切就是要让这个IT战略看起来有模有样。写文档是一件痛苦的事情，写IT战略文档更是如此，往往需要花费几个月的时间，有时还需要内部员工和顾问的配合，最后还要对文档进行修饰，美化，让“战略”看起来更光鲜，更耀眼，但遗憾的是，IT战略文档看上去很美，也许就只能在大会上展示一下，过后就会被扔进垃圾桶。

　　IT战略的问题

　　IT战略文档通常都重在描述企业正在实施、考虑或观望的各种技术战略规划，如果你的战略文档提到了云、虚拟化、ERP或任何商业操作系统，它可能都属于这一类IT战略文档，这样写本身没有错，但兴奋点却不会多，就象CFO制定的财务计划一样，总是容易落入俗套。

　　此外，总是以各种技术为中心的战略文档都不会有什么特别的战略，除非你是Google或微软这样的纯技术公司，你的CEO和CFO不会关心你的计划中是否提到了云计算，或是实施一个惊天动地的虚拟化解决方案，他们关心的重点是成本，市场，发布新的杀手级产品或增加销售额。

　　除了企业战略外，就不应该有其它战略了

　　在企业中应该只有一个战略，那就是组织的全局战略，CEO或董事会成员关注的战略，其他人员都是帮助CEO更好地执行这个战略，这就是为什么IT战略文档通常会被仍进垃圾桶的原因，它只会激化IT与其它部门的分歧，其它业务部门通常会调整自己的活动以符合企业战略的要求，而IT战略试图再创建一个战略，势必会造成冲突。就象汽车销售员努力向你推销汽车一样，你明明告诉他你的妻子很胖，另外还有三个孩子和一只狗，他却以自己的爱好和审美眼光给你挑选了一款mini跑车，你觉得你会接受推销员的建议吗？

　　那么CIO该做些什么呢？

　　如果你也认为除了企业战略外，不应该再有IT战略了，那么作为CIO的你应该做些什么呢？既然独立的IT战略容易误导和引起分歧，那就应该考虑如何用IT技术协助企业战略的有效执行，你应该考虑如何将技术和企业战略结合起来，请记住，成功的战略目标执行比工具的使用更重要，这种思维方式对IT来说也更加务实，让IT服务于企业战略，这时结果比过程更重要。

　　当然也欢迎你偶尔就你关注的新技术写写简报，但文档切记不要太长，重点应该放在它如何帮助企业战略成功上，例如利用新技术将有助于降低IT运营成本，或利用新技术可以解决当前亟待解决的业务问题，总之应该是CEO和董事会关心的话题。