在企业发展的同时，公司信息化建设显得极为重要。通过引进SAP、MES等信息系统的投入使用。从中可以看到，经过系统的整合与规划，有效提高了企业管理水平，规范了业务流程，打破了传统的企业管理模式，给企业带来了巨大效益。

　　1、信息化使企业更多资源得以共享

　　通过数据资源共享，让更多的人了解企业运营质态，参与管理，加快各环节响应速度，最终体现在企业快速应变能力的大幅度提升，提高企业自身的创新意识。另外，当今社会是瞬息万变、信息化高速发展的社会，谁掌握更多、更有价值的资源，谁就能更好的把握决策，决胜于千里之外，赢得市场。速度决定企业的生存。如果行动缓慢，那只能被市场淘汰。因此企业要想达到利益最大化，就需要了解内/外部资源，整合资源，并且要善于利用资源。

　　企业通过实施信息化，加快了信息化建设，加强了企业内部的协同，在快速应变市场方面取得非常良好的效果。往往在企业全面实施信息化前，公司各部门资源都非常保密，处于孤岛状态。或者信息仍处于手工传递的原始状态，要想实现“快速、低成本、高质量”目标是非常困难的。实施信息化后，整合了各部门资源，将所有资源存于一个信息系统或文件服务器，如SAP与MIS系统，对所有资源有了合理的整理与存储。各业务部针对对信息资源的需求，向信息中心提出申请，信息中心将针对各业务部的需求，分配相应的用户权限，满足各业务部人员对公司所有信息资源的需求，打破了原始的手工传递方式，提高了工作效率，降低了管理成本。

　　2、信息化的过程也是流程优化的过程

　　信息化不断推进的过程也是企业流程不断完善的一个过程。在信息化过程中，我们将发现很多以前身边忽视的问题，如流程过于繁琐或过于简单。此时就会重新思考流程的合理性，并加以改善。信息系统构建以后，通过数据分析也会发现很多平时手工管理不能发现的问题，加强了流程的优化和提高了执行力。比如：在某企业各加工厂房，信息系统上线之前，少许回收料会因为人为的失误，忘记统计或混乱统计，直接导致回收料清单错误与回收料的追溯性。更严重可能造成回收料遗失情况。信息系统上线之后，起到了系统流程固化业务流程的作用。通过SAP前期的流程规划，财务、销售、采购、仓库、生产等业务部流程都重新进行了修改与制定。在系统中，每一道工序都受系统管控，前后工序一 一关联。防止了人为的跨越形式，维护了流程的完整性与合理性。

　　3、信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制

　　信息化的过程就是发现问题、解决问题的过程，使问题能在第一时间解决！很多问题是有预兆的，通过数据分析和监控，使得管理由事后控制逐步转变为事中控制或事前控制。企业通过制造执行系统（MES），及时掌握生产数据与质检数据，对关键工序加强监控，对生产过程中出现的异常及时发现，及时解决，坚决不让不良品流入下道工序，提高产品质量，降低生产成本，缩短产品开发周期，提高生产效率。

　　4、使企业的经营决策与生产管理科学化

　　在市场竞争中，保证产品报价的快速、准确和及时；在生产过程中，可有效地解决生产“瓶颈”，减少在制品；在库存控制方面，可使库存压到最低水平，减少制造过程所占用的资金，减少仓库面积，从而可有效地降低生产成本，加速企业的资金周转。在SAP系统中，集成了财务、销售、采购、仓库、生产统一管理。使企业的经营决策与生产管理科学化，更具竞争力。

　　5、信息化的过程也是企业标准化、规范化的过程

　　企业通过加强信息化建设力度，使公司现有数据更加规范化和标准化。在推行信息化过程中，需要大量的基础数据和动态数据。手工管理时基础数据不规范，人为因素很多，执行时沟通成本很高。信息化过程中，如果数据不规范、不标准，计算机系统就不能正确执行，因此必须对基础数据进行整理、规范、标准化。例如，客户信息、供应商信息、物料编码、物料分类、BOM、设备参数、技术文档等等，通过数据规范化和标准化，也使企业管理上了一个台阶。

　　以上阐述了信息化对企业得重要性，但是各行各业对信息化得需求各有不同，所以在制定信息化建设规划时必须与自身行业、发展趋势、经营策略息息相关， 不要盲目跟风。