尽管企业有采用移动应用的需求，大部分的企业还都没有形成有效的移动应用的方法。而方法的欠缺通常会对企业配置实现最大的收益形成障碍，而且以后还会从整合和配置的有效方法的制定产生影响。我们认为几乎所有的企业都应用制定移动应用的方法。成功实现的移动应用策略中应该包含的几个关键。
确定现在和将来的需求 首先，任何移动策略都必须包括对机构业务需求的详细了解。了解现场工作人员目前的需求还不够。任何策略都不能只关注此时此地，还应该关注配置技术可以在未来三年、五年甚至七年的使用情况，这一点非常必要。大部分企业都会定期对业务需求进行重大变更，每五到七年就改变业务模式的一大部分也是很常见的。
所以，任何……
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尽管企业有采用移动应用的需求，大部分的企业还都没有形成有效的移动应用的方法。而方法的欠缺通常会对企业配置实现最大的收益形成障碍，而且以后还会从整合和配置的有效方法的制定产生影响。我们认为几乎所有的企业都应用制定移动应用的方法。成功实现的移动应用策略中应该包含的几个关键。
确定现在和将来的需求
首先，任何移动策略都必须包括对机构业务需求的详细了解。了解现场工作人员目前的需求还不够。任何策略都不能只关注此时此地，还应该关注配置技术可以在未来三年、五年甚至七年的使用情况，这一点非常必要。大部分企业都会定期对业务需求进行重大变更，每五到七年就改变业务模式的一大部分也是很常见的。
所以，任何策略都应该包括企业内部的各种业务领域大量投入。这将非技术的目标提供路线图。这必须是义务和IT的联合策略流程，IT部门要设定技术可以做到的范围，因为终端用户通常对技术能力产生不合理的期待。
资产评估
下一步，企业应该评估现有的资产，并从可能满足的企业长期目标的方面察看每一项重大资产。现有设备、应用平台、网络访问、支持架构、安全方案、应用开发工具和数据库等资产都应该进行评估，以防他们会提供未来需求的可能。如果发现某些技术不能够满足企业长期策略需求，就必须制定计划，或者替换技术，或者寻找解决这种技术的方法，以便于长期的需求和目标得到满足。更新、替换或替补的计划必须包含在已发现不恰当的技术的长期策略中。
更多内容请查看《配置移动业务应用的战略方法》
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