评判技巧

　　第三，任何移动策略都应该考虑到企业的所有功能。企业内部有必要的技巧用于分析、设计和配置移动方案吗？这应该包括各种领域中的IT员工所需的特殊技巧，包括网络、开发、安全、应用、设备管理和支持。对企业来说拥有良好的可用于现有应用的内部资源是很常见的，但是这些资源中有很多在提到移动和无线配置所需要的特殊技能的时候就显得不准确了。

　　任何战略规划流程都必须考虑技术培训或对现有员工所需内部技巧的培训的需求。还有，有些机构会决定把这些需求外包，而不是用很大精力去开发内部需要的技术技巧。内部和外部的资源分配都是可行的，但是移动策略必须解决这种需求，防止成功所需资源的严重匮乏的出现。

　　管理和用户支持的关键

　　下一步，任何移动策略都要获得管理层的支持。移动策略都可能有大量的资金和资源需求，这是实现规划目标的需要。这就需要得到高级管理层的长期保证，而且可能还需要一些行动或方向的指导。很多企业都没有做到这一点，结果移动国策略没有能实现三到五年的规划。和任何企业策略一样，移动策略应该反映全企业的需求，而且应该作为一个整体归入企业的总体策略规划流程，这样就不会成为整体规划外的“孤儿”了。

　　最后，任何移动策略都应该和员工以及业务经理进行沟通，这样参与创建、使用和策略配置的每一部分都可以理解实施的是什么，以及实施的原应。这一步很重，因为随着任何技术的辩护，终端用户对变化的参与和支持都非常重要。实际上，策略规划中应该有一部分，是为对用户全进行所做的事和做事原因的培训而特别构建的。尽管总是被忽略，这种“内部市场活动”的结果是更平缓的实施，而且可以提供一种很好的方式，得到反馈，从而实现微调的结果。移动策略的沟通应该是实施流程中的基础。

　　更多内容请查看《配置移动业务应用的战略方法》