CIO关注:灾难恢复计划中应避免哪些架构错误(下)

日期: 2009-05-06 作者:Linda Tucci翻译:沈珺 来源:TechTarget中国 英文

错误二:低估充分执行一项灾难恢复计划所需的时间。Clifford表示,这一点尤其值得那些需要进行远程数据备份的公司注意。   “我曾经召集一些人员超编、资金过剩的IT小组。他们往往需要花费相当长的一段时间来部署需要进行远程数据备份公司的解决方案。

通常,30天内情况不会有所变化。   事实上,在许多案例中,人们从来没有真正、完全地执行一项灾难恢复计划。   一项涉及多地点的灾难恢复计划对执行力提出了更高的要求。CIO们需要了解每个地区在运行资源、技术资源以及人员方面的细微差别。

  “在一些地区,我们看到相关人员在服务器上进行磁带备份,依靠管理人员交换出那些磁带内存,这样做只会带来危险。” Cl……

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错误二:低估充分执行一项灾难恢复计划所需的时间。Clifford表示,这一点尤其值得那些需要进行远程数据备份的公司注意。

  “我曾经召集一些人员超编、资金过剩的IT小组。他们往往需要花费相当长的一段时间来部署需要进行远程数据备份公司的解决方案。通常,30天内情况不会有所变化。

  事实上,在许多案例中,人们从来没有真正、完全地执行一项灾难恢复计划。

  一项涉及多地点的灾难恢复计划对执行力提出了更高的要求。CIO们需要了解每个地区在运行资源、技术资源以及人员方面的细微差别。

  “在一些地区,我们看到相关人员在服务器上进行磁带备份,依靠管理人员交换出那些磁带内存,这样做只会带来危险。” Clifford表示。

  错误三:和不能满足你需要或不能继续为你提供物有所值服务的供应商绑在一起。分析家Stephanie Balaouras坦言,种种原因促使许多公司将灾难恢复业务收回,改由自己公司独立完成。这些原因包括对灾难恢复服务提供商持怀疑态度,公司自己设立了更积极的恢复目标以及能让CIO们感到具备自主完成灾难恢复任务能力的技术优势。

  “相比过去基于主机的数据复制技术和基于存储的复制技术,当今的先进技术经济实惠、带宽利用率高。同时,先进技术有助于在几小时内实现恢复目标。” Balaouras说。它能完成的工作远远大于灾难恢复本身。举例而言,IT可通过使用恢复站点完成应用研发和测试。

  Balaouras 同时建议:与一个灾难恢复提供商保持关系是必要的。随着商品化的解决方案以及照单提供服务的出现,供应商的服务费用正在降低。


 

作者

Linda Tucci
Linda Tucci

Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T

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