虽然云计算在时下遭到了种种质疑，但有一点可以肯定：未来几年内，更多有关云计算的标准将不断涌现；云安全与遵从问题将受到广泛关注。未来十年，对云计算持观望态度或错过实现云计算机遇的公司将面临下面的问题：由于资产成本较高，企业缺乏一定的灵活性以及相对于创新人员而言，专注于维护工作的公司人员数量过于庞大，公司很难在市场竞争中占据有利地位。因此需要采用一些颠覆性技术，在软件应用中解耦业务流程。这一流程涉及以面向服务的架构（SOA）和业务流程管理（BPM）两种形式进行转型。

　　采用SOA令企业能够创建具备高度可配置性、敏捷的平台，从而使软件随业务速度随时变化。由于对原有系统重新进行设计，利用企业防火墙确保不受攻击这一过程耗资巨大，所以一旦缺乏SOA和BPM，云的实现将不具有任何财务意义。无论底层技术和基础结构如何，现在就能着眼于服务导向和抽象化业务流程的企业将在整合业务伙伴、客户及供应商过程中获得巨大优势。

　　首先要做的是消除浪费、使业务流程步入正轨。采用BPM和以流程为中心的文化是丢弃浪费巨大的旧有筒仓，转向高效、事前式运作的关键所在。高效、事前式运作能够加速进军市场的速度、提升顾客和雇员满意度，同时也能创造更多商机。当然，这并非一项单一的IT工作。

　　过去几年中，我了解到，相对于IT技术项目而言，如果某些组织视SOA和BPM为转型举措，他们成功的概率就会大大增加。同时我也深知这样一个事实：要想使企业按照既定方式思考、运作，转型项目极具挑战性，需要大量宣传工作。这一点在一些大型组织或历史悠久的机构中体现得尤为明显，因为他们的企业文化相当成熟，早已深入人心。