“金融危机也叫事？”记者的表哥，在深圳混迹多年的外设生产商，一听到我们讨论起这个当下令人畏惧的话题，便很不以为然，“就是你们这帮搞媒体的喜欢炒作，能要中国企业命的绝对比金融危机厉害多了！”那，到底是什么呢？

　　中国企业死亡陷阱之一：反应迟钝

　　可能大家还对南京冠生园、上海冠生园集团月饼“陈馅新做”事件记忆犹新。有观察者尖锐指出，反应迟缓并不是因为企业里没有懂得应付危机的人，而是因为决策迟钝、已经成了习惯。

　　而许多企业也习惯把鸡毛蒜皮的小事揽权在手，误以为“层层审批”就是“目标管理”，结果是管理者累心、员工闹心，整个组织效率极为低下。企业由狼变成了大象、鲸鱼，虽然是庞大之物，但一击便倒。

　　从心态上来说，组织的反应迟缓、效能低下，恰恰是企业家“战略保守”心态的真实写照。许多从国企领导、MBO蜕变过来的领导人，经营企业几十年，真像父母亲一样，好不容易把自己孩子拉扯大，对企业充满了感情，甚至不可割舍。

　　但是，外部环境的改变毕竟是客观事实，特别是在中国市场，面临的可能还是剧变。企业依然按照老的套路行事，就很容易陷入保守陷阱，右倾主义。

　　中国企业死亡陷阱之二：扩展失控

　　吴晓波的《大败局》里面有一个场景十分引人注目：三株所崇尚的高度集权的管理体制造成了种种类似“国企病”的症状，为了统一协调全国市场，总部设计了十多种报表，以便及时掌握各个环节的动态。但具体到一个基层办事处，哪来那么多变化需要填，上面要报，下面就造假。在一次总结会上，吴炳新气愤地说：“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来了”。吴炳新的弟弟吴炳杰到农村去看了看，结果气得中风了，实际情况跟向他汇报的根本是两回事，他在电话中说，“不得了，尽哄人呀。”

　　吴炳杰气得中风的年份是1996年，而这正是三株口服液创造中国保健行业神话之时。1994年三株口服液上市，当年销售突破1.25亿元，1995年销售23亿元，1996年达到了80亿元。由此可以看出，虽然坐着火箭发展的三株开始意识到了求规模、求快速也会带来控制失效的问题，但仍然没有悬崖勒马，由此导致两年后被媒体《八瓶三株口服液喝死一个老汉》的报道打得魂飞魄散。

　　实际上，急功近利是这个社会的普遍心态。爱多、秦池均是在快速发展的情况下迷失了自我。客观来说，“急功近利”本身没有错，如果能够在更短的时间内，取得更大的成绩，当然是好事。但为了速度而令风险加大，任意使用财务杠杆，而忽视了内部控制，却是失败的关键。说到底，这是一种赌博心态，左倾主义。

　　应对金融危机：提升敏捷力、控制力是关键

　　去年伊始的金融危机，本质上是第二种死法，由于美国的金融机构贪婪经济规模，而忽视了风险控制，最终令全球受害。由此，中国政府部门也加强了上市公司的内控管理，要求每个企业都加强内部控制，优化公司治理。而在海外需求大幅萎缩的情况下，许多中国企业面临着生死转型。能否跑过金融海啸，则要看企业是否能一方面提升敏捷力，一方面加强控制力，这似乎又回到了“两手都要抓、两手都要硬”的原点，但时下的客观要求就是如此。

　　在企业转型升级加速的战略口号下，用友集团旗下的用友致远再度发力，启动了“敏捷组织、内控增效”的全国巡展。2009年5月27日，将有来自工业与信息化部的政府官员、中国企业转型升级联盟的代表、知名的企业咨询顾问、组织管理信息化专家、企业一线管理者共聚一堂，探讨、分享企业的应对之道。

　　用友致远常务副总经理张屹对记者表示，喊出“敏捷组织，内控增效”的口号，实在是因为十年来见证了太多的企业沉浮。金融海啸的危机是一个系统性危机，不像“跑过别人就不被熊吃”一样，风险的扩散是一种“海啸式”的，不管你跑得比别人快也好，慢也好，跑不过海啸就会被吞噬。时下的甲型H1N1流感(猪流感)，也给企事业单位、政府机构带来了更多不确定的挑战，需要组织有一套灵活的信息架构和系列协同应用去应对。

　　实际上，政府部门已经对OA办公等协同应用高度重视起来。2009年5月6日，北京市经济和信息化委员会发布消息，从2009年起到2012年，北京将在全国率先实施《信息化基础设施提升计划》，该计划包括，政府办事全流程、一站式网上服务，实现办事不出门；二三级医院推广网上在线挂号预约和面向社区、家庭的远程医疗服务，实现看病不出门；设立应用水、电、气等公共事业信息和“数字北京”缴费服务平台，实现缴费不出门；这一系列“信息惠民”计划的实现，恰恰是协同办公、协同医疗、协同商务等协同应用大有作为之处。

　　张屹也透露，已经有近10％的中国上市公司开始了协同之旅，“这表明协同即将跨越市场鸿沟，中国上市公司开始进入协同内控成长期。”而从中小企业来看，协同更多的为其流程梳理、科学决策提供了支撑。根据《全国中小企业信息化调查报告（2007）》，在工商部门注册的中小企业数量有430多万户。报告指出，我国中小企业信息化已经基本度过起步阶段，开始进入大规模应用普及阶段。目前存在的主要问题是，在观念认识方面，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。 “百闻不如一见，通过巡展，我们将更多通过其他企业的实际成功应用案例，让中小企业了解协同、体验协同、应用协同。速度和控制，中小企业也一样不可或缺！”