企业作为国际间经济竞争的载体，其能力素质的高低将决定一个国家的发展前景。企业的信息处理分析能力作为现代企业的基本素质，就像咱们现代大学生必须学会电脑、外语一样，已经成为决定其企业品质与竞争成败的核心因素之一。可现实表明，这么多年来的企业信息化实践带给我们却是苦涩的成果，就此专家给出了几点意见意见。

　　一、浅谈我国企业的管理特点

　　由于咱们国家处于转型期，经济基本运行方式直到1992年才从计划经济转向市场经济，并从此实行现代企业管理制度，在此之前的信息化也就多为什么电算化啊、工程制图啊、自动控制啊之类，有些实施CIMS、MRP、MIS的不管其成功与否，都必将在新的运行体系下失去其应有之作用。既然必须转型，那就得折腾啊，从企业改制到经营观念转变再到管理体系重构，反正忙得不亦乐乎。

　　这么大规模的折腾自然就会暴露出种种问题，对企业来说第一个就是企业家的问题，毕竟人才难得嘛，要找到真正既懂企业管理又懂政治（转型需要）的精英人物毕竟是少数，何况咱们的文化革命浩劫首当其冲的就是专家啊。

　　第二个就是企业运营管理体系问题，从科学管理角度来说，各种各样的理论多了去了，可那毕竟是资本主义的东东，咱们只学过马克思主义的政治经济学啊，那就“猫论”最合适了，真是根好稻草啊，边学边用呗。就这样，咱们的企业虽然跌跌撞撞的，但还是取得了举世瞩目的成就，并进入新的阶段——走向世界。那么在这种情况下我国的企业管理有些什么特点呢？

　　第一，先说国有独资企业，经过抓大放小，国有企业从数量上来看已经比较少，但其占据国计民生的关键位置，产值啊利润率啊各种指标让咱们的国资委还是很满意嘀。乃至出现“国进民退”的现象，这个在经济学界讨论热烈，不在此赘述。此类企业的管理特点如下：

　　*领导意志。既然国有，那就避免不了政治性因素，什么就业保障啊、需求拉动啊、GDP增长啊什么的，都靠它们牵头啊，谁叫你是老大呢，领导作为人民的代表是投资方呃，不能只算经济账的嘛。

　　*计划和市场相结合。拿闹腾的中石油举例吧，汽油价格不是闹的挺欢吗？其价格形成机制是典型的计划和市场结合的产物，大家博弈去吧。

　　*管理规范（注意，不等于管理科学）。你去看每个国有企业，管理上还是挺规范的，什么管理手册、ISO标准啊还是挺全的。这一点计划经济时就有，不必抹杀。

　　就先说这三点了，看上去很矛盾吧。总结起来就是：领导意志的人治和管理规范的法制相结合，计划性生产与市场性运营相结合。它们是目前信息化建设需求的主力，其动力以后讨论。

　　第二，民营企业。民营企业年轻啊，从80年代的乡镇企业一路走来，前仆后继，大浪淘沙，也算占有了一席之地，后生可畏也。此类企业管理特点也只说三点：

　　*规模小。既然好东东都被国有企业垄断了，那就玩点小的三。当然，不能垄断的高科技领域还是有些大个儿的、会叫的。

　　*治理结构差。由于合格的职业经理人属于稀缺动物，老板们只好啥都管啊（累不？）。所以多数好独裁，因为老板们创业不容啊，整个企业俺最能干不是，那就都听俺的吧。

　　*管理水平参差不齐。由于生存为第一要义，规范化管理只好有空再说了，先将就将就。

　　总结一下就是：管理水平低，信息化需求不明显（但小东东还是很有些市场的，比如GMP认证强行要求时，人家也得买不是？管家婆也是例子）。也可以理解，你说一般农民工需要费劲去学外语吗？

　　第三，国有民营企业。本是一种经营形态，但这里是指国有资本和民营资本相结合的企业。此类企业很有意思，转型期值得特别研究，它们是改制后的产物，多由所谓的“三产”和MBO发展而来。综合了国有企业和民营企业的优势，在新兴企业中占有重要比例。因为它在很大程度上解决了资源优化配置和人才激励的问题。其特点如下：

　　*规模适中。由于背靠国有资源，具备一定的规模经营能力。

　　*发展快。虽然年轻，但由于采用了开放的人才使用机制，释放了人的积极性，比纯民营企业好招人的咯。

　　*利益分配隐忧。由于体制问题，利益分配上存在国有资产流失的嫌疑，人才和资源的价值不好评估。

　　*管理规范化意识强。管理核心均受过正规国有企业的熏陶，有规范经营意识，且经营手段灵活。

　　也给个结论：具备较强的管理变革意识，稳定运营阶段信息化需求明显。

　　由上可以看出，咱们国家的企业家们尽管取得了巨大成功，但在现代化管理方面还是小学生，信息化为何物啊？所以就慷慨地交学费了。