二、企业信息化实施中教条主义的特点与危害

　　既然绝大多数企业管理者不懂企业信息化是什么，他们自然就把希望寄托给软件供应商了，而且还是很愿意交此学费。可是供应商呢，他们给企业带来了什么？这就是本人在此批判教条主义的原因。

　　先简述其由来。与当年大钊同志引入马克思主义一样，先知先觉者也引入了企业信息化管理，可这玩意又是信息技术又是软科学，又是理论又是实践的，而且发展得还贼快，咱们学不好啊，可需求迫切啊，谁叫咱落后这么多呢，睁开眼时只得感叹这世界变化快。所以信息化还得做，谁来做呢？以下是通常的具体实施者：

　　a、软件巨头。忒聪明，它们先把所谓的优秀毕业生网罗到门下，然后根据商业策略洗脑、灌水、造势，所谓的实施方法论。然后以其“本土化”策略以夷制夷，只要能把现有产品卖出去，就大胆忽悠去吧，产品适应性嘛，至少对他们不重要。其实也就和咱们现在的医生们开处方同一个水平，后果大家自然知道，谁叫你患病呢，虽然损了点，可人家医生大多数还是能治好病的呢。

　　b、本土软件工程师。他们有科班毕业的，也有中途转行的，但还是理工科为主。软科学？不懂，也不想学，编程多有乐趣啊！与人乐不如与机器乐也！其实你单纯点也没错，只要你专业，可不幸的是，此类同志多为软件巨头的Fans而已，没办法啊，媒体帝国影响力是吃素的？何况巨头们操作媒体如此娴熟呢，政府都很轻松公关，何况几个记者呼？当然，本土老板钱少气短，能过日子都不错了，这是另一重要因素。

　　c、业务骨干。他们对信息化有着浓厚的兴趣，甚至亲自专研，可这毕竟是个爆炸性发展的新事物，顾此失彼啊。所以他们没把握时就只好比供应商体量大小，“只要最贵的，不要最好的”。另一类Fans而已。

　　就是上边或有意为之，或人云亦云的三股主力主导了企业信息化实施的具体工作，当一个新成果出来后，根本来不及消化，通过媒体狂轰滥炸以后就盲目推广使用，这就是我说的实施过程中的教条主义。其特点和危害本人总结如下：

　　第一，热炒概念，扰乱视听。人家老外（其实主要就美国）就是跑得快啊，新概念新知识层出不穷，随便抛一个都有如定时炸弹，够你们喝一壶的。然后就有计化的操控媒体，很轻松地占领高地，这就直接影响了咱们国内从业者独立思考和发展能力，特别是通过影响需求方这个源头（好忽悠的咯）而影响市场，接下来就很自然地影响了整个产业链的发展，你就乖乖地跟着走吧。

　　第二，以偏概全，脱离实际。这就是咱们的不是了，由于消化不了那些舶来品如ERP等的本质，识别不了其实施条件、范围、以及陷阱，认为人家说的就是好的，扛块垃圾认证牌子就敢冒充专家，其结果只能越走偏，弄得大家骑虎难下，还不好意思宣布失败。

　　第三，简单粗暴，不得其法。这一点就和咱们国民做事的风格有关了，那就是颇有传统的“大而化之”。“差不多”的故事就不用再讲，只能在此强调，软件是个严谨的技术活，计算机只管精确的计算，既不蒙人，也由不得人蒙。

　　第四，恶性循环，害人害己。我国企业信息化其实一直在低层次上徘徊，进展极其缓慢（硬件例外）。客户不好受，最后自己当然也好不了，双赢的东西变成双输，何苦来哉！这可有国内辛辛苦苦培养出来的软件巨头的倒掉为证！有咱们自主知识产权少得可怜的现状为证！有国外软件巨头大规模裁员为证！

　　三、企业信息化实施的成功之道

　　第一，专业化。这个其实大家都知道。在此强调的是专业化不是哪一个人的专业化，应当包括企业管理者、CIO、专业咨询商、软件供应商、系统使用者、行业主管部门。他们都需要在自己的领域是专家，在相关领域辨好坏和快速学习的能力。目前不可能分这么细的情况下，咋办？那就相互学习，努力吧，有志于此的同志们！

　　第二，职业化。咱中国人讲面子，重人情，追求难得糊涂，做事马马虎虎。但是，在信息化领域，只要是信息系统一级，你要忽悠它，它必然会忽悠你，奉劝各位做事还是职业点。

　　第三，本土化。上边也浅析了咱们企业管理的特点，无论从文化、经济、政治环境，还是从成长过程和发展目标与路径上都与国外企业有着天壤之别，你能靠随便引进一个产品就能就解决信息化问题？岂非痴人说梦焉!

　　第四，方法论。没有信心了吗？其实大可不必，因为多年来吃一堑长一智，交这么多学费好歹也还算培养了些人才，只是数量较少，能量有限而已。他们也总结出一些实用的方法论，只要按照这些方法去实践，不急不躁，还是比较容易成功嘀！各位还是善待英才吧，毕竟知识产业是靠人才来玩的。

　　革命还未成功，同志尚需努力。在引进国外先进技术的同时，请大家认清本质和做好本土化工作，别再犯教条主义错误，扛起半截概念到处忽悠了。