参与应用开发也会影响BI工具选择 CIO们也可能想让应用开发团队早点介入，这样有助于选择新的BI工具。曾经有例子，应用开发团队没有经过咨询，公司最后选择了一个花哨的工具（花哨的编程语言），而没有顾及到开发团队大部分擅长使用微软.NET或Java编程。 Dingfelder说：“有一些BI工具厂商声称他们的产品对不同编程语言都可以良好地兼容，但是再怎么样也不可能会像用你的团队采用应用开发语言开发的BI工具那样顺畅”。 另一个促使应用开发人员必须参与的趋势是对新的BI分析能力日益增长的需求，特别是web站点性能和面向客户应用这类领域。
这些都不是BI开发人员职责内的开发范围，而是应用开发……
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参与应用开发也会影响BI工具选择
CIO们也可能想让应用开发团队早点介入，这样有助于选择新的BI工具。曾经有例子，应用开发团队没有经过咨询，公司最后选择了一个花哨的工具（花哨的编程语言），而没有顾及到开发团队大部分擅长使用微软.NET或Java编程。
Dingfelder说：“有一些BI工具厂商声称他们的产品对不同编程语言都可以良好地兼容，但是再怎么样也不可能会像用你的团队采用应用开发语言开发的BI工具那样顺畅”。
另一个促使应用开发人员必须参与的趋势是对新的BI分析能力日益增长的需求，特别是web站点性能和面向客户应用这类领域。这些都不是BI开发人员职责内的开发范围，而是应用开发团队的开发任务。
Colin White是俄勒冈州阿什兰BI研究所创始人。他说：“许多公司在收集‘无结构业务内容’这一全新的分析领域，公司正逐渐依赖于应用开发团队。‘无结构业务内容’考虑传统BI以外的领域。
致力于较新的BI分析项目（包括可操作的BI或者BAM,Business Activity Monitoring，业务活动监控）和致力于传统BI项目（像从ERP系统收集来的结构化数据），这两者之间会有一些冲突。
White说：“当你开始为不同的BI项目建立不同的团队时，会产生待构建技术的冲突:谁来构建项目、谁来获取项目资金的冲突”。
CIO必须确保应用开发团队构建的任何内容都能被集成到BI战略蓝图中，并提供清晰的数据用于分析。
Marcus Collins是Midvale Utah-Based Burton集团有限公司的一位分析师，他说“如果CIO能保证应用开发团队意识到他们的应用和应用中的信息会被在更广泛的BI概念（而不只是孤岛系统）下用于分析，那么这个CIO是合格的”。
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