目前的经济形势下公司开始认识到IT在控制费用、资源配置、项目优先、性能测定和新技术评估与实施等方面的作用是很重要的。CIO们应该在策略计划流程中采取必要的措施尽量控制和削减成本，但这种做法又不能影响给业务带来价值。 以下就如何在目前经济形势下更好地管理、突出IT的作用给CIO们的一些建议： 开始着手 重新对项目进行评估，可能有可交付的项目能够每90天提供业务利润。在你的战略计划流程中设定IT预算成本削减目标、减少整个IT预算。
重新协商所有维护计划合并数据库管理系统和其他基础架构工具简化并重新画出IT架构，这个过程可能要花5年时间，但是在第一年里你可能就会看到利润。聘请经验丰富的外包咨询……
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目前的经济形势下公司开始认识到IT在控制费用、资源配置、项目优先、性能测定和新技术评估与实施等方面的作用是很重要的。CIO们应该在策略计划流程中采取必要的措施尽量控制和削减成本，但这种做法又不能影响给业务带来价值。
以下就如何在目前经济形势下更好地管理、突出IT的作用给CIO们的一些建议：
开始着手
- 重新对项目进行评估，可能有可交付的项目能够每90天提供业务利润。
- 在你的战略计划流程中设定IT预算成本削减目标、减少整个IT预算。
- 重新协商所有维护计划
- 合并数据库管理系统和其他基础架构工具
- 简化并重新画出IT架构，这个过程可能要花5年时间，但是在第一年里你可能就会看到利润。
- 聘请经验丰富的外包咨询顾问并充分利用国外的一些新机会。
- 通过增加内存和更快的驱动延长台式机或手提电脑的寿命。
- 评定IT许可证并减少签订那些没有使用的许可证。
- 增加用户采用更加集中的系统以及使用Excel表格等一些side System。
- 合并服务器、数据中心和一些支持。
终止/结束
- 终止一些没有完成的项目并用增强系统的方式转换业务活动和IT流程。
- 结束将焦点放在对外宣传和比较学习方面，集中精力到你目前的状态中。
- 减少多余的软件包。
- 完善或创建比较好的程序说明书（方便更快捷地发现并处理故障）。
- 撤消比较旧的、遗留下来的系统。
- 完善其他需要更多IT方面努力的系统（例如购买大部分功能自动的系统，但是很多购买来的系统都是手动的）。
- 完成合并或收购来的一些系统的整合。
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