“两化”融合战略提出以来，企业自身也好，IT业服务商也好，政府有关的主管部门也好，都在推动这项工作，但是现在提“两化”融合到底跟企业信息化是什么关系，这个问题值得思考。我们现在在“两化”融合的环境下来推动信息化，企业应更多地考虑信息化对支撑和引领企业发展目标能起到什么作用，将信息化提升为一种战略。

　　以信息化思维　确立企业发展战略

　　“两化”融合搞得好的企业都有这样一个特点，就是在信息化的思维下考虑自己的战略定位和战略目标。在信息化、全球化时代，各个行业、企业到底面临什么新的竞争环境，面临着什么新的机遇和挑战。“两化”融合提升竞争力的关键，是要把“两化”融合跟自己企业的发展战略紧密结合起来，而且这种结合不在于上什么项目，需要多少投资，而是作为企业的一个常态，成为企业特别是领导层内在的要求和动力，只有这样纔能真正达到融合状态。

　　海尔提出的要根据信息化制造服务业，实现在零库存的前提下的即需即供，这是它的战略目标。海尔要从一个纯生产型的制造企业转为创意型、服务型制造业，能够实现个性化的，但是又是低成本的、快速的发展模式，增加产品的附加值。河南众品食业提出了要实现标准化的肉类加工产业基地和冷链物流基地的复制型扩张，是区域性的一种布局，这是一个非常重要的战略，它不是为了上ERP、为了供应链管理而信息化，是先定下这个发展目标。另外还包括美邦提出的“哑铃式”发展结构等，所有这些都蕴含非常清晰的信息化思维，这就是实施好“两化”融合的前提。即使企业把ERP、PDM、PAM一直到CRM和供应链管理全部都做到，如果没有这个前提的话，也不一定就能算是“两化”融合做得好的企业。

　　信息技术不仅是应用工具，更是“管理之神”，“两化”融合已经成为企业核心竞争力的重要标志，成为企业可持续发展的推动力量。而信息化已经不是一个工具，在“两化”融合的整体环境下，信息化是一种非常重要的战略。“两化”融合是个过程，只有起点，没有终点。即使像海尔、众品这样搞得很好的企业，都建立了新的目标。面向全球化的竞争，不断提升企业的核心竞争能力，这个思维在推进“两化”融合中非常重要。